5月30日，集團董事長、總經理王大真主持召開行政辦公會暨工作調度會。

會議通報了全集團政策爭取推進、人力資源優化及氯堿產業競爭力調查等相關情況，聽取了集團職能部門近期工作情況及分子公司環保、生產經營情況匯報，研究了停產公司、市場主體、資產處置、風險清收相關工作。

會上，王大真指出，近期全集團生產經營總體穩定、環保整體可控、社會評價趨向正面，全體干部職工要堅定信心、搶抓機遇，向內挖潛、苦練內功，進一步推進管理規范化、精細化，為企業實現更大發展夯實管理基礎。他強調，既要抓大又不能放小。各分子公司領導班子特別是主要負責同志要盯緊環保等重點工作，盯住制約企業生存發展的“卡脖子”問題。同時領導干部要帶頭抓具體事、解決具體問題，確保工作一件一件落地。既要向外爭取又要向內使勁。搶抓國家政策窗口期，成立強有力的專班，積極對接爭取，確保政策紅利應享盡享。繼續深入推進挖潛增效，主攻產業落后指標，優化人力資源配置，年初制定的挖潛增效項目實行半年評估、年終總結。

王大真對集團深化改革各項重難點工作取得的進展表示肯定。他強調，要堅定信心、責任上肩。經過共同努力，我們啃下了不少“硬骨頭”，很多工作進入收尾階段，事實證明我們完全有能力打贏“收縮戰線”這場硬仗。各部門各專班要明確責任，每周工作都要做到心中有數，定期回顧總結前階段工作效果，認真做好復盤。要從嚴管理、從嚴考核。前期集團已經出臺相關政策，要嚴格按照文件和制度執行，落實不到位的要嚴格考核問責。要突出重點、選準切入點。各部門各專班要明確每周推進的工作重點，緊盯工作進度，堅決杜絕泛泛而抓。

會議還對近期各項具體工作進行安排。