8月1日，集團召開行政辦公會，聽取各分子公司、集團各職能部門、銷售采購及物流系統(tǒng)近期重要工作完成情況、下周工作計劃及需集團協(xié)調(diào)解決事項匯報，安排部署下一步重點工作。

會上，集團董事長、總經(jīng)理王大真強調(diào)，一要緊盯目標(biāo)，奮發(fā)有為。目標(biāo)要對標(biāo)，緊盯年初既定預(yù)算目標(biāo)，對標(biāo)集團內(nèi)部同類分子公司及國內(nèi)國同行業(yè)先進，補齊短板、比學(xué)趕超。問題要解決，特別是在環(huán)保、挖潛攻關(guān)等方面發(fā)現(xiàn)的問題，要明確責(zé)任人和時間節(jié)點，嚴(yán)格實施獎懲，切實推動解決。效益點要挖準(zhǔn)，要開動腦筋、尋求支持，在生產(chǎn)過程、銷售采購等領(lǐng)域窮盡一切辦法，尋找新的效益增長點。二要履職盡責(zé)，主動作為。份內(nèi)之事要擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮主觀能動性，遇事不躲閃、不推諉，在職責(zé)范圍內(nèi)敢于拍板、全力推進。份外之事講大局，要相互支持、相互配合，特別是分子公司向集團反映的問題要迅速解決，不能解決的要及時匯報，做到事不過夜馬上就辦。交辦之事講執(zhí)行，嚴(yán)格落實集團交辦的各項工作任務(wù)，不允許敷衍塞責(zé)、蒙混過關(guān)，確保件件有著落、事事有回音。三要嚴(yán)守紅線，不可濫為。要始終把環(huán)保放在首位，堅持從嚴(yán)管理，按制度規(guī)范一把尺子量到底，切不可區(qū)別對待、徇私枉法。獎勵基金要用到點子上，獎到真正為生產(chǎn)作出貢獻的人員身上。對承包商要實行分類管理，不符合條件的、管理水平差的要堅決清理。

會議還對近期防暑防汛、項目建設(shè)、政策爭取、遺留問題處置等重點工作進行了安排。