8月3日，集團董事長、總經理王大真到楚星公司現場辦公。

王大真深入氯堿分廠各工段現場，實地察看生產、技改項目推進、雨污分流標識整改情況，并組織召開現場辦公會，聽取楚星公司磷復肥節能改造、變壓吸附技改、渣漿乙炔氣回收等重點項目進度匯報。

他強調，一要緊盯下半年預算目標。嚴格對照集團年初既定預算目標，每月對成本效益情況進行對標演排，補齊短板、比學趕超，并開動腦筋、想盡辦法，深入挖掘新的效益增長點。二要狠抓現場精細化管理。加快現場閑置、廢舊裝置拆除進度，發動全員開展清潔文明生產，組織“清潔衛生大比武”活動，將清潔衛生納入交接班重要內容之一，確保生產現場干凈整潔。三要加快推進項目建設。增強緊迫感和責任感，進一步加強統籌協調，在確保和質量的前提下，切實加快效益項目實施進度，爭取提前竣工投運，早日實現效益增長。四要立足長遠謀劃發展。要從長遠戰略角度、用全產業鏈思維思考謀劃企業發展，認真研究國際國內市場需求，做好產業布局，引進新的產業和產品。五要全面加強黨的建設。結合生產實際豐富支部活動內容，不斷加強理論學習，進一步完善健全黨員責任區和黨員先鋒崗考評機制，把環保、設備管理、環境衛生等納入考評內容，切實強化基層黨組織建設和班組建設，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用。