8月21日下午，集團召開8月份例會。王大真出席會議并講話，卞平官主持會議。

會議組織學習了新《生產法》和《刑法》中關于生產的規定，聽取了8月份生產工作匯報，交流分享了股份公司“一分廠一策”推進情況和“專業直管”在新疆宜化的實踐經驗。

會議指出，經過幾年來的努力，企業管理逐漸形成了科學的管理方法，真正做到了圍繞“依法治安、嚴管保安、投入固安、科技興安”的理念來管，生產越來越好、總體受控。但在前期企業管理探索中存在三個誤區，一是技改后沒有事故，誤認為是管理水平高了，二是總體穩定沒有沖擊，誤認為是系統好了，三是通過嚴防死守高壓政策形成的暫時穩定，誤認為是本質到位了。全集團要克服三個誤區，從下沉分廠幫扶優化梳理、排查治理隱患、管控企業風險三個方面不斷改進。

會議強調，管控能力是企業核心競爭力的體現，全集團上下心要靜下來，身要沉下去，全力抓好生產各項工作。要結合實際學習新《生產法》，決不能囫圇吞棗，集團安環部要適時根據新《生產法》要點制作題庫，組織班組長以上人員參加考試，結果記錄在案并納入績效考核。要組織人員認真學習研究，梳理企業自建廠以來發生的所有事故，對照新《生產法》進行分析歸類，編寫教程送法到車間，傳達到每一名干部職工。要加強全員培訓，各分子公司每年都要對本單位干部職工進行春季和秋季兩次輪訓，重點學習應知應會和崗位操作規程等。要根據自身特點摸索管理經驗，建立管理體系，形成自己獨特的風格，企業生產持續穩定運行。