2022年一季度，聯(lián)化公司緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，全面優(yōu)化生產(chǎn)流程，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)量消耗均創(chuàng)歷史水平，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃，實(shí)現(xiàn)一季度“開門穩(wěn)”“開門紅”.

深入推進(jìn)節(jié)能降耗

堅決把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)各項(xiàng)工作部署上來，堅定“結(jié)構(gòu)調(diào)整高端化、產(chǎn)品開發(fā)多元化、工廠建設(shè)智能化、企業(yè)管理精細(xì)化、轉(zhuǎn)型發(fā)展綠色化”五化發(fā)展方向不動搖，全面對標(biāo)高端公司，查找不足，強(qiáng)弱補(bǔ)短。將梳理出的5項(xiàng)雙對標(biāo)提升工作清單、19項(xiàng)節(jié)能工作清單作為主要抓手，強(qiáng)化節(jié)能降耗意識，各分廠精準(zhǔn)發(fā)力，從爐煤配比、工具管理、汰舊換新、粉塵回收技改等方面挖潛增效，真正實(shí)現(xiàn)了“人人做節(jié)能降耗的倡導(dǎo)者、踐行者”.

從嚴(yán)抓好疫情防控

始終堅持常態(tài)化疫情防控，建立公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)、職能部門分工負(fù)責(zé)、全員自覺履行屬地防控的責(zé)任架構(gòu)，保持疫情防控指揮體系24小時運(yùn)行，對所有進(jìn)入廠區(qū)的車輛、人員、貨物全面核查，要求所有貨物及運(yùn)輸工具嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范進(jìn)行消殺，確保后方可入庫或進(jìn)入廠區(qū)，筑牢疫情防控嚴(yán)密防線。

堅決守牢底線

扎實(shí)推進(jìn)一廠一策、一崗一策方案，認(rèn)真排查設(shè)備隱患，組織專業(yè)人員現(xiàn)場分析原因，制定措施及時進(jìn)行整改。規(guī)范開停車規(guī)程，嚴(yán)格制定系統(tǒng)升降溫、升降壓速率控制表，培訓(xùn)固化，確保按規(guī)程開停車。深入推進(jìn)紅旗機(jī)臺創(chuàng)建工作，以紅旗機(jī)臺為抓手，持續(xù)不斷推進(jìn)設(shè)備管理，現(xiàn)已完成169次評比。

一年之計在于春。聯(lián)化公司上下將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，保持生產(chǎn)經(jīng)營良好勢頭，以“開門紅”帶動“季季紅”、實(shí)現(xiàn)“全年紅”.