5月17日，王大真到松滋肥業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公。

王大真來(lái)到公司磷石膏資源庫(kù)和史丹利宜化新項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解工程整體建設(shè)情況和當(dāng)前施工進(jìn)度等，隨后組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，聽(tīng)取公司環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備電儀、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作情況匯報(bào)。

他強(qiáng)調(diào)，一要穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。始終堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，切忌盲目趕產(chǎn)量，嚴(yán)格管控現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，深入研究各項(xiàng)工藝參數(shù)，抓好老舊設(shè)備更換，守牢環(huán)保底線，保持生產(chǎn)運(yùn)行持續(xù)穩(wěn)定。

二要穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。磷石膏資源庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)要合法合規(guī)、手續(xù)完備，當(dāng)前重點(diǎn)抓好土建，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求建設(shè)防滲系統(tǒng)，施工質(zhì)量。史丹利宜化項(xiàng)目建設(shè)要不分彼此，從設(shè)計(jì)源頭開(kāi)始抓好管控，充分運(yùn)用信息化、數(shù)字化手段，建設(shè)標(biāo)桿工程。

三要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。財(cái)務(wù)管理要實(shí)事求是、量體裁衣，有計(jì)劃地安排資金，不要大而化之。管理要嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)，抓好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。班組管理要扎實(shí)有效，以環(huán)保為核心，建設(shè)文明班組。

四要穩(wěn)定干部職工隊(duì)伍。定期組織干部職工交心談心，引導(dǎo)干部職工了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展情況，統(tǒng)一職工思想，珍惜工作崗位，形成工作合力。精準(zhǔn)抓好干部職工培訓(xùn)，內(nèi)容要緊貼實(shí)際、注重實(shí)操，切忌長(zhǎng)篇大論，力求務(wù)實(shí)管用，不斷提升職工技能素質(zhì)，為新項(xiàng)目做好人才儲(chǔ)備。

五要營(yíng)造良好外部環(huán)境。加強(qiáng)與政府部門(mén)的溝通，工作上多匯報(bào)，全力爭(zhēng)取相關(guān)政策支持，妥善辦理項(xiàng)目手續(xù)。加強(qiáng)與先進(jìn)單位的交流，積極外出考察學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。加強(qiáng)與上下游客戶的銜接，積極做好采銷(xiāo)等相關(guān)工作，始終堅(jiān)持“誠(chéng)信為本、客戶為上”，營(yíng)造良好營(yíng)商環(huán)境。

六要自覺(jué)講規(guī)矩守紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格要求自己，老實(shí)做人、踏實(shí)干事、安心上班，要管好“身邊人”，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)，對(duì)待職工一視同仁，多關(guān)心關(guān)愛(ài)職工。公司要堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，不談感情、不看關(guān)系，大膽選用有品行、能辦事、肯吃苦的人才。緊盯采購(gòu)銷(xiāo)售、工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，從嚴(yán)教育管理黨員干部。

王大真還到氨醇項(xiàng)目和化機(jī)公司，現(xiàn)場(chǎng)了解氨醇項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和化機(jī)公司新廠房建設(shè)情況。