6月12日，集團召開5月效益分析暨6月資金計劃會。會議通報了工作任務清單完成情況及效益分析、資金計劃、市場管理等情況，股份公司、營銷系統分別就月度資金計劃推進情況、市場開拓情況進行了匯報。

會議指出，在廣大干部職工的共同努力下，5月份全集團在動態管理、專業推進、聯動發力、提質增效等方面取得了積極成效，但也要看到管理推進過程中，仍然存在思路不清方向不明、專業推進主動性不夠、計劃執行重視不夠、對存量裝置、效益潛能、產品提檔升級認識不夠等不足，要高度重視、理清思路，扎實推進企業內部精細管理。

會議強調，要具備“五力”，即策劃力、系統力、溝通力、推動力和修正力，認真組織全面策劃，系統統籌各方面資源，加強各部門各單位之間的溝通交流，不斷強化調度管理，出現偏差及時修正，切實推動管理精細化、規范化。要穩定裝置，認真做好維護保養，不斷加強設備全生命周期管理，深入推進設備完整性和裝置穩定性。要細化計劃，精準制定月度資金計劃，嚴格遵照執行。要跟進研發，結合市場反饋信息積極研發新工藝新產品，實現產品高端化。要做好規劃，深入扎實做好項目、營銷、人員等各方面的規劃，力爭做一個、成一個。

集團總部處長及以上干部，集團各產業委員會負責人及正高級以上專家，營銷系統主要管理干部，各分子公司分廠廠長、職能部門部長以上干部，新項目工程指揮部相關人員參加會議。