3月18日，集團召開生產經營調度會，調度各部門各分子公司近期生產經營及重要工作推進情況。王大真主持會議并講話。

會上，王大真強調，要緊盯目標。當前經濟形勢依然嚴峻復雜，全集團要保持定力，對標年初目標、行業先進、全力抓好、環保、產量、消耗、質量，想方設法向內挖潛。一季度結束后要進行小結，總結經驗、剖析不足，找準下一步工作的著力點。

要抓住關鍵。開展工作要抓關鍵環節、關鍵人關鍵事，不要遍地開花。分子公司重點要抓好環保和生產，實驗室研發要解決當下現實生產經營問題，采銷系統要堅持市場導向、踏準節奏，集團要盯緊沒有效益的企業和產品，整合所有力量組織攻堅，努力實現效益更大化。

要持續創新。始終把創新作為宜化的立企之本，以提升競爭力、創造更大效益為目標，深入推進集成創新。管理創新要百花齊放，各分子公司要在確保生產穩定的前提下，結合自身實際大膽推進各種內部改革，各部門也要突出重點、以點帶面。技術創新要持續不斷，扎實開展小改小革、工藝變革，根據市場需求調整產品結構。

要團結奮斗。集團上下之間、橫向之間要相互信任，遇事多溝通、多商量。要堅持真理，有原則的團結，不要“一團和氣”，有不同意見擺在臺面上討論。要拼搏奮斗，不斷增強責任感和緊迫感，一心一意圍繞事業干，力戒形式主義、官僚主義。領導干部要有海納百川的胸懷，能容事、容人、容言、容過，還要公平公正。

要嚴守規矩。安心上班、開心工作，嚴格落實工程建設、招投標各環節規范要求，遇事及時報告請示，自覺做遵守制度的表率，管好自己的同時還要管好親屬和身邊人。要厲行節約、反對浪費，出差接待嚴格執行規定標準，對外交流把好守牢廉潔底線。

集團職能部門處長及以上人員，各產業委員會全員，營銷系統部長及以上人員，分子公司部長及以上人員，田家河項目指揮部相關人員參加會議。