6月1日，集團(tuán)召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，調(diào)度各公司近期生產(chǎn)、大修及計(jì)劃推進(jìn)情況。卞平官主持會議并講話。

會議指出，5月份，全集團(tuán)環(huán)保總體可控，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行較為穩(wěn)定，各個專業(yè)都在發(fā)力，特別是部分專業(yè)實(shí)現(xiàn)突破，計(jì)劃推進(jìn)掌握方法，技術(shù)體系已經(jīng)形成，數(shù)智化正在上線，磷化工產(chǎn)業(yè)外出考察找到潛力，工程管理全流程管控，5個100%實(shí)質(zhì)性推進(jìn)，業(yè)財(cái)融合、人力資源工作思路越來越清晰，審計(jì)合規(guī)逐步正軌，營銷品牌策劃真正開始。

會議強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)整體配合，始終堅(jiān)持以價(jià)值為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)上下左右之間的聯(lián)動，只要是有益環(huán)保、經(jīng)營效益的工作，都要全力推進(jìn)。要推動專業(yè)突圍，計(jì)劃上線、產(chǎn)業(yè)突破、人力資源、品牌策劃推廣、技術(shù)效率提高、5個100%推進(jìn)等各個專業(yè)要全面系統(tǒng)深化提升。要狠抓工作落實(shí)，進(jìn)一步提升自主管理水平，已經(jīng)確定的事項(xiàng)要通過計(jì)劃清單做好跟蹤、抓緊推進(jìn)，落實(shí)較慢的要集中精力和力量全力攻堅(jiān)、推動落地。要結(jié)好半年硬賬，全面實(shí)施目標(biāo)管理打擂，對上半年各單位效益、節(jié)能、勞動生產(chǎn)率等工作任務(wù)完成情況進(jìn)行分類比較，亮成績、曬短板，動真碰硬結(jié)硬賬、比學(xué)趕超爭。

集團(tuán)職能部門處長及以上人員，各產(chǎn)業(yè)委員會全員，營銷系統(tǒng)、分子公司部長及以上人員，新項(xiàng)目相關(guān)人員參加會議。