為明確2025年工作目標，助力集團戰略落地，12月30日至1月3日，心連心集團2025年目標咨詢會在新鄉基地成功召開。集團高層領導、各事業部、子公司總經理及平臺部門負責人參加會議，異地公司線上同步參會。華夏基石咨詢公司專家楊建平特邀參加會議。

會議開始前，集團總經理張慶金指出，一是目標咨詢會是一個相互學習、形成共識的一體化過程，所有生產單元在匯報中，需體現出“心安”管理體系下步的落地計劃；二是各相關部門應重點圍繞研發團隊構建、基礎管理能力提升、營銷團隊建設、智能化建設思路、人才培養與輸出與創新的主要舉措進行匯報，確保目標清晰明確，共同推動集團公司戰略目標實現。

集團董事長劉興旭在會上要求：一是各單位目標匯報要體現企業家精神，體現出作為企業主要管理者的志向和胸懷，敢于創新，勇于實踐，充分發揚“把責任扛在肩上，把困難踩在腳下，把規律攥在手中”的“尿改”精神；二是要把戰略地圖展開的過程作為分析問題、解決問題，分析矛盾、解決矛盾的過程，要理清“從財務指標到‘五看三定’分析出客戶需求，為了滿足客戶需求而制定內部流程變革，為了流程變革要做人力準備、資源準備、信息化準備”的邏輯關系，系統分析存在的問題，把找到主要矛盾作為檢驗系統性思考的標準；三是找問題的時候要根據市場需要，用結構性思維找到應有的標準，對比應有的市場、社會地位、產品地位還有多大差距，找到戰略地圖底層的人力、組織、信息資本支撐。

接著，各平臺部門、事業部、子公司基于集團戰略，重點圍繞戰略地圖匯報本單位2025年的工作思路及具體舉措。集團高層領導逐一咨詢指導，提出改進意見和建議。

會議后，集團總經理張慶金指出，經過數天的三一規劃評審和目標咨詢，使大家的系統思考能力和對戰略地圖的理解深度都有了進一步提升。對于戰略地圖要在平時多用多實踐，使之成為一種思維方式。

張總強調，2025年是實現“兩大戰役”關鍵的一年，集團要狠抓以下工作：一是要心安體系的有效落地，支撐穩定長周期運行；二是江西公司、合成氨事業部、技術中心要以“好、快、省”為目標，不折不扣高質量完成項目建設任務，為后續其他基地的建設奠定基礎；三是要做好“兩大一分共服務”模式的復制，并實現差異化尿素統一零售價模式成功應用；四是以班組建設為抓手，強化干部、員工能力培訓，做好異地項目建設人才輸送；五是推進2025年績效考核與績效會議改革，圍繞戰略地圖，抓核心行動方案，支撐戰略目標落地。

集團董事長劉興旭在總結講話中強調，經過深度的溝通和咨詢，各單位對未來三年和明年的方向有了更加清晰的了解。未來我們面臨規模擴張和行業低谷期重疊的巨大壓力，不僅是資金的壓力，還有新人、新崗位支撐新目標的矛盾。要求各級一把手抓好主要矛盾、帶好團隊，堅定地做促進公司進步的動力，而不是影響公司發展的阻力。力爭通過三年的努力，使公司邁上更高的臺階，進入更快的車道，真正實現高質量發展。