近日，集團(tuán)公司決定在疫情結(jié)束后，分批對(duì)135名中層干部開展實(shí)施“5+1”人才素質(zhì)提升培訓(xùn)工程。這件事情在集團(tuán)公司，尤其在中層領(lǐng)導(dǎo)干部中引起較大反響，為集團(tuán)公司2020年度工作會(huì)所提出的“建立全員培訓(xùn)體系”開了個(gè)好頭。

這次中層干部培訓(xùn)目標(biāo)，主要遵循四個(gè)方面：一是促使中層干部明晰集團(tuán)公司“聚力攻堅(jiān)”的戰(zhàn)略布局，激發(fā)中層干部努力的信心和決心；二是提升政治思想素養(yǎng)，培養(yǎng)講忠誠(chéng)、守紀(jì)律、有理想、勇創(chuàng)新、求實(shí)干的中層干部；三是提升中層干部的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力；四是通過拓展訓(xùn)練，使中層干部感受到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，鼓舞士氣，振奮精神，增強(qiáng)凝聚力。

集團(tuán)公司將實(shí)行全封閉半軍事化管理，計(jì)劃采取“5+1”模式，分6個(gè)班次進(jìn)行培訓(xùn)，“5”指：管理素質(zhì)提升培訓(xùn)班、技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)班、產(chǎn)品銷售專題培訓(xùn)班、財(cái)務(wù)技能提升培訓(xùn)班；政工系統(tǒng)專題培訓(xùn)班、“1”指：中層干部強(qiáng)化培訓(xùn)班。培訓(xùn)形式是課堂講授、視頻教學(xué)、案例培訓(xùn)、體驗(yàn)學(xué)習(xí)、討論交流、成果分享。

下一步，集團(tuán)公司將緊緊圍繞干部思想觀念和作風(fēng)進(jìn)行培訓(xùn)，著力解決干部的素質(zhì)問題；牢固樹立“管理從培訓(xùn)開始”的理念，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要親自講課，鼓勵(lì)有專長(zhǎng)的中層干部上臺(tái)講課，對(duì)于全體科級(jí)以上干部輪訓(xùn)一遍，把集團(tuán)公司的管理思想、規(guī)定制度和工作流程，通過培訓(xùn)的方式貫徹下去；參照山西焦煤“藍(lán)點(diǎn)計(jì)劃”，選拔一批優(yōu)質(zhì)人才，通過集中培訓(xùn)或送出去學(xué)習(xí)的方式重點(diǎn)培養(yǎng)，為未來人才做儲(chǔ)備。