4月29日，中鹽紅四方精益管理項(xiàng)目建設(shè)辦公室召開精益管理工作例會(huì)。公司副總經(jīng)理、精益辦公室主任王吉鎖，總經(jīng)理助理、精益辦公室副主任邵正軍出席會(huì)議。精益項(xiàng)目建設(shè)咨詢公司專家老師，公司生產(chǎn)中心、環(huán)保部（應(yīng)急中心）等管理部室及各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議由環(huán)保總監(jiān)、精益辦公室副主任吳孜菘主持。

會(huì)議匯報(bào)了上階段工作情況，通報(bào)了4月中、下旬精益辦對園區(qū)內(nèi)各職能部室、生產(chǎn)單位開展的3S集中整治現(xiàn)場審核結(jié)果，同時(shí)提出了改善建議以及下階段工作計(jì)劃。

王吉鎖就如何開展精益工作提出具體要求，他強(qiáng)調(diào)，一是營造氛圍，加強(qiáng)宣傳。今年是精益項(xiàng)目實(shí)施收官之年，各單位要積極做好宣傳報(bào)道，對標(biāo)先進(jìn)“比、學(xué)、趕、超”， 進(jìn)一步推動(dòng)精益管理工作向深處走、向心里走、向?qū)嵦幾摺６情_展好BBS行為觀察與溝通。要與六步審核法有機(jī)結(jié)合，按計(jì)劃、執(zhí)行、記錄、跟蹤、分析五個(gè)步驟實(shí)施，突出在“溝通”上，并運(yùn)用到日常工作中去。三是開展好3S集中整治工作。辦公類3S要持續(xù)推進(jìn)，逐步改善；現(xiàn)場類3S要及時(shí)對標(biāo)落實(shí)問題點(diǎn)整改，做好日常及階段性考核。3S集中整治后要進(jìn)行綜合評價(jià)，并與單位主要負(fù)責(zé)人的績效掛鉤。四是開展好SOP/JSA作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)再審核。各單位主要負(fù)責(zé)人要參加，促使達(dá)到再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會(huì)的目的，并在工作中使標(biāo)準(zhǔn)有效落地。五是解決好精益管理可持續(xù)保持問題。要加強(qiáng)自主管理，專業(yè)管理部門要結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)二級考核，制定績效考核辦法，有力推進(jìn)各要素有效、可持續(xù)開展。