新年伊始，山西焦煤立即召開(kāi)了2021年工作會(huì)。這是集團(tuán)公司每年年初召開(kāi)的首次大會(huì)，充分說(shuō)明集團(tuán)公司黨政是把工作放在首位、放在重中之重的位置來(lái)抓的，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)工作的極端重視。

此次會(huì)議對(duì)全年生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署，尤其是山西焦煤集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙建澤作了重要講話，強(qiáng)調(diào)工作不能只是喊在口上、寫(xiě)在紙上、掛在墻上，而要放在心上、抓在手上，更要“干”字當(dāng)頭、責(zé)任在肩、狠抓落實(shí)。講話有目標(biāo)更有方法、有指導(dǎo)性更有操作性，山西焦煤干部員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，“干”字當(dāng)頭抓落實(shí)，全力以赴保。

“干”字當(dāng)頭抓落實(shí)，必須高度認(rèn)識(shí)生產(chǎn)對(duì)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展的重要意義。今年是一百周年，是山西“十四五”轉(zhuǎn)型出雛型的開(kāi)局之年，同時(shí)也是山西焦煤成立20周年和建設(shè)新焦煤個(gè)“三年三步走”承上啟下的關(guān)鍵之年。當(dāng)前，新焦煤已經(jīng)駛?cè)敫哔|(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展軌道，打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的世界煉焦煤和焦化企業(yè)，需要我們馳而不息聚焦主業(yè)、深化改革、全面變革、創(chuàng)新發(fā)展，保持戰(zhàn)略定力不動(dòng)搖；更需要我們強(qiáng)基固本、夯基壘臺(tái)，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系，保持發(fā)展不動(dòng)搖。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)識(shí)到是“天”，沒(méi)有一切無(wú)從談起，要從講政治、講大局的高度出發(fā)，從對(duì)黨組織、對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)、對(duì)員工生命、對(duì)自己負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，用心用情用力抓好生產(chǎn)工作。

“干”字當(dāng)頭抓落實(shí)，必須認(rèn)清形勢(shì)，剖析問(wèn)題，居安覺(jué)危，增強(qiáng)工作緊迫感。各單位、各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須時(shí)刻繃緊弦，以“如臨深淵、如履薄冰”的態(tài)度，以高度的敏銳性、警惕性，抓實(shí)抓細(xì)抓嚴(yán)生產(chǎn)工作。

“干”字當(dāng)頭抓落實(shí)，必須牢固樹(shù)立“三大”理念與思路。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，有什么樣的理念，就會(huì)有什么樣的行動(dòng)，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果。在生產(chǎn)工作中，我們必須牢固樹(shù)立“是的政治”“是的發(fā)展”“是的效益”三大理念與思路。近年來(lái)，黨中央提出“人民、生命，保護(hù)人民生命和身體健康可以不惜一切代價(jià)”。作為國(guó)有企業(yè)，加強(qiáng)黨的政治建設(shè)不是空洞的，現(xiàn)實(shí)、重要的任務(wù)就是嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨中央決策部署，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和強(qiáng)有力的舉措員工生命，必須牢固樹(shù)立“是的政治”理念。從山西焦煤來(lái)看，新焦煤“三個(gè)三年三步走”的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)明晰，“四重”工作步履鏗鏘，山西焦煤上下迸發(fā)出強(qiáng)大的動(dòng)力與活力。能夠給企業(yè)發(fā)展造成致命傷害的就是，所以必須牢固樹(shù)立“是的發(fā)展”理念。從企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織這個(gè)角度看，其核心目標(biāo)是追求效益化，這就要求我們會(huì)算賬、算大賬，算好賬，真正厘清與效益的辯證關(guān)系，把握好在企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果中的決定性作用，因此，必須牢固樹(shù)立“是的效益”理念。

“干”字當(dāng)頭抓落實(shí)，必須錨定“六項(xiàng)”重點(diǎn)工作。事物的運(yùn)動(dòng)包含主要矛盾和次要矛盾，我們?cè)诠ぷ髦幸朴谕ㄟ^(guò)主要矛盾的解決，帶動(dòng)次要矛盾的解決，從而推動(dòng)事物的發(fā)展。在工作中同樣如此。結(jié)合山西焦煤當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)和改革發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們必須做好以下重點(diǎn)工作：一是夯實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制；二是從制度、工藝、員工行為體系建設(shè)入手，加快杜邦體系建設(shè)；三是從厘清管理權(quán)限、完善監(jiān)管機(jī)制、變革績(jī)效考核方式三方面變革管理模式；四是強(qiáng)化隱患排查治理；五是抓好精益采掘銜接、精益生產(chǎn)組織、精益投入等工作，推進(jìn)精益管理；六是重點(diǎn)在5G技術(shù)應(yīng)用、數(shù)字化升級(jí)、技術(shù)攻關(guān)等方面，加大技術(shù)投入。只有這樣，才能筑牢底盤(pán)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。

“干”字當(dāng)頭抓落實(shí)，需要全體干部員工轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升抓好工作的本領(lǐng)和能力。方向明了、路線定了，關(guān)鍵在人。要落實(shí)好各項(xiàng)工作，必須有一支品格好、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的干部員工隊(duì)伍。這就必須充分利用好焦煤大學(xué)、焦煤精益化管理學(xué)院、焦煤黨校等平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)干部員工的培訓(xùn)，建設(shè)一支符合新焦煤要求的人才隊(duì)伍；就必須加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的環(huán)境；就必須重塑“焦煤一家親”的企業(yè)文化，凝聚人心、統(tǒng)一思想，形成為新焦煤的發(fā)展而共同奮斗的價(jià)值觀；就必須黨政工團(tuán)齊抓共管，形成抓的合力。

為天，生命。山西焦煤上下要始終堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，全力以赴確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，為新焦煤高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、健康、的良好環(huán)境。