在公司52年的建設發展史上，公司黨委持續完善、創新黨管人才機制，在人才成長方面抓關鍵、強基礎、搭臺子，為全面深化改革、加快建設人才強企、實現企業高質量轉型發展注入了蓬勃生機和強大動力。來自五湖四海干部職工團結在黨旗下，攥成一把拳、擰成一股繩，艱苦奮斗、創業創新、砥礪奮進，在一片荒蕪地中開辟出了山西焦化由小變大、由弱變強的康莊大道。

聚焦關鍵少數發揮頭雁效應

邁步新征途，關鍵看干部。公司把干部的管理使用作為落實黨管人才原則的“牛鼻子”，在選人用人、發揮作用、嚴管厚愛等方面全面發力，確保了企業各項工作方向明、導向清。公司黨委在干部選拔任用工作中，樹立鮮明的選人用人導向，把政治上靠得住，工作中敢擔當、善作為的干部選任到適當崗位，全力打造一支政治強、業務精、作風硬的干部隊伍。堅持德才兼備，突出“德”的考核評價制度，注重在關鍵時刻看表現，在重大事件中看擔當，深入了解干部在工作生活中的具體表現，結合信訪反映、經濟責任審計、干部監督等方面的信息，從正反兩個方面印證干部的表現，努力把政治堅定、忠誠可靠的干部選出來、用起來。

突出關鍵表現，選用敢于擔當的干部。為了改變公司專業干部斷檔、基層干部短缺的現狀。近年來，公司大膽使用年輕干部，把優質年輕干部放到重要崗位和基層，交重任、壓擔子，促使年輕干部盡快成長。讓想干事、能干事、干成事的干部有機會、有舞臺，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。緊扣關鍵環節，加強監督管理。公司黨委將《黨政領導干部選拔任用工作條例》和兩級集團公司干部選拔監督的相關規定落實到干部選任過程中，嚴把動議提名關，嚴把考察考核關，嚴把程序步驟關，防止了干部帶病提拔、帶病上崗，使干部選拔任用工作進一步透明化、制度化、規范化。大力選拔、積極儲備優質年輕干部。進一步拓寬選人用人的視野，將高學歷、高素質的年輕優質人才納入到后備干部人才庫中，重點加強年輕干部的黨性修養和實踐鍛煉，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的干部選拔上來，把真抓實干、敢于擔當、銳意進取、作風正派的人才放到重要崗位加以培養和鍛煉，逐步形成梯次配備合理的干部隊伍結構。在近年新選拔的干部隊伍中，80后干部占選拔干部總人數的60%.

強化基層建設優化成才環境

近朱者赤，近墨者黑。培養人才的一個重要因素就是環境。具體到企業，就是黨委領導下的每一個具體的黨組織。公司黨委把基層建設作為培養人才的關鍵，既澆水又施肥，深耕人才沃土。從規范基層黨組織管理入手，公司黨委新修訂了《“三會一課”制度》《民主生活會制度》和《組織生活會制度》，健全了黨的組織生活，嚴格黨員管理，推進黨內組織生活常態化規范化。公司黨委高度重視黨員發展工作，嚴格按照黨章規定的黨員標準發展黨員，始終把政治標準放在首位，突出發展在關鍵崗位、艱苦環境中創造好業績、做出突出貢獻的生產基層經營骨干、技術能手、先進模范人物等入黨，把黨員錘煉成骨干，把骨干培養成黨員。制定了《關于加強和改進黨員教育工作的若干措施》《黨員教育培訓工作規劃》，堅持把“不忘初心、牢記使命”作為黨的建設的永恒課題和黨員干部的終身課題，采取“三會一課”、集中授課、專家輔導、知識競賽、學習交流等方式，積極運用“學習強國、員網、三晉先鋒”等新媒體平臺，全面抓好黨員教育培訓，不斷推進學習型黨組織建設。

讓組織在工作中強起來，讓人才在奮斗中顯出來。為了充分發揮各級黨組織“融入中心、引導發展”的作用，把黨建工作優勢轉化為公司發展優勢，不斷增強黨建品牌的影響力和生命力，公司黨委深入開展“三驅聯動、黨建領航”黨建品牌創建活動，形成了步調一致、形式多樣、整體聯動的黨建工作濃厚氛圍。在基層各生產廠設立了“三個責任區”，即思想教育責任區、生產責任區、環境治理責任區，明確了“三必談、三必管、三必查”，職工思想出現波動時必談，職工犯錯誤時必談，職工遇到困難或挫折時必談；違章作業必管、違章指揮必管、違反勞動紀律必管；違規排放廢水必查、違規排放廢氣必查、違規排放廢渣必查。活動開展以來，公司124個基層黨組織，1420余名黨員共解決各類難題525項，排查隱患322個，收集合理化建議836條，化解矛盾162個。特別是疫情期間，各基層黨組織共組建突擊隊、先鋒隊等工作隊98支，952名黨員參與，其中85名黨員深入社區幫助排查檢測，為居民送水送菜，各級各類黨員自愿交納特殊黨費、自愿捐款以及通過其他途徑捐獻愛心共248992元。同時，做好先進典型的挖掘、培養和選樹工作，基層黨組織按照自下而上的程序逐級進行推選，形成了學先進、趕先進、作貢獻、當表率的良好風氣，涌現出了亓建設等一批優質黨務工作者和張興梅等一批優質員標兵。

豐富活動載體搭建成長平臺

給人才搭平臺，讓人才亮出來。在傳承優良傳統的基礎上，公司黨委結合企業發展需要，不斷創新人才選拔方式，豐富選樹載體，為人才脫穎而出提供了多條途徑。職工技能大賽是各工種職工提升素質、展現自身的平臺。按照“全員培訓、全員參賽、逐級選拔”的原則，公司成功舉辦2021年技能大賽，經過全面培訓、基層選拔、公司競賽3個環節，選拔出10名技術狀元、11名技術標兵、9名技術能手、21名優質選手。在日前召開的2021年職工技能大賽總結表彰會上，大力表彰了技術狀元、技術標兵、技術能手、優質選手，落實了“技術狀元”待遇和其他獲勝者的獎勵，極大激發了職工提素質、練本領的積極性。

問題在基層，方法也在基層。公司黨委堅持問計于基層，以“五小六化”活動為載體激勵“五小”創新，培養職工創新工作本領。按照“月征集-月評審-月獎勵-月落實”的“短周期、閉循環”工作法，組織職工立足崗位，大膽創新，僅2020年就征集“金點子”380余項，完成成果轉化120余項，累計創造經濟效益210萬元。廣大職工立足崗位創新創造，成為推動公司技術轉型發展的“金鑰匙”.勞模、高技能人才、技能大師是干部職工中的精英，也是企業攻堅克難的“金剛鉆”.公司發揮精英人員作用，推進“創新工作室”創建，引導高技能人才帶頭創新。以帶頭人為中心，以團隊成員為主體，積極發揮導師帶徒作用，加強了項目成果的收集及督導，推進了創新工作室的成果轉化，營造了團結、奮進、創新的工作氛圍。去年以來，完成工作室升級4個（次），吸收新成員34人，累計開展各類培訓210場次，舉辦技術交流35場，實施技術革新71項，解決生產難題46個，在培養高技能人才、解決生產難題、實施技術創新等方面發揮了積極的帶動作用，成為公司“項目的攻關隊、技能的比拼臺、人才的孵化器”.

在山西焦煤“以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”理念的指引下，公司黨委制定下發了《弘揚工匠精神，提升職工素質勞動競賽管理辦法》、修訂印發了《山西焦化勞動模范管理辦法》，為開展勞動競賽、選樹勞模工匠、加快建設高技能人才隊伍提供了制度。2020年，建安公司鉗工張臨生榮獲“全國勞動模范”，開辟了公司勞模選樹活動的又一先河。公司開展了首屆“山焦工匠”選拔活動，經過基層推薦，組委會評選、資格審查、回訪調研、理論測試、技能答辯、專家評審、公示監督等環節，以側重基層、側重職工為導向，從14個單位推薦的200名職工中擇優表彰了60名“山焦工匠”，凝聚起推動企業高質量發展的強大力量。今天，在“人才興企”戰略的推動下，山西焦化這片充滿激情的熱土，正面向未來，用人才優勢厚植發展優勢，為企業高質量發展匯聚新力量！