9月26日，山西焦煤中層管理人員素質能力提升研討班（領航計劃）第十四期在焦煤教育培訓基地開班。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席開班式并講話。

趙建澤結合國際國內形勢、行業發展態勢等，圍繞四個“堅定不移”，就進一步貫徹落實山西焦煤下半年工作會議精神，與學員進行了交流。

趙建澤指出，堅定不移保持“打造具有競爭力的世界煉焦煤企業”戰略自信。要充分認知山西焦煤所處的“三個重要位置”，即在中部地區崛起國家戰略中的重要位置、在“碳達峰、碳中和”背景下能源行業革命中的重要位置、在構建“煤鋼焦”產業鏈供應鏈和命運共同體中的重要位置，進一步錨定戰略目標、堅定戰略自信、保持戰略定力、堅強戰略膽氣，行動的一致性和連續性，確保建設新焦煤、打造世界企業戰略目標順利實現。

趙建澤提出，堅定不移強化“山西焦煤”品牌建設。山西焦煤品牌建設的基礎是高品質產品。要繼續發揮煉焦煤產業優勢，加快形成品牌集群合力，樹立“山西焦煤”形象，使“山西焦煤”標準成為行業標準、國家標準、國際標準。山西焦煤品牌建設的重點是高質量服務。必須主動探求各類客戶深層次需求，與客戶共生、共贏和共同成長，為客戶提供個性化、定制化服務，形成特色的“山西焦煤”服務品牌，以高質量服務提升山西焦煤品牌在國際國內市場的力。山西焦煤品牌建設的核心是高水平創新。要不斷強化創新意識，提升持續創新能力，通過對服務內容、服務能力、服務形式等方面的創新，做到與客戶需求同頻共振，不斷改善用戶服務體驗，提高客戶滿意度，實現傳統煤炭銷售向現代服務業的轉型升級。

趙建澤強調，堅定不移推進精益化管理和數字化升級。強力推進精益化管理，做到兩個“必須”.必須清楚精益化管理的實質是企業管理的一場變革，務必樹立“事事有改善空間，人人有改善能力”思想，學會從全員找題、對標立題、診斷出題、任務定題“四個維度”發現問題，從而學會識別價值、創造機會、再造價值。必須明白企業精益化管理的重點在基層，務必落實精益管理、精益質量管理、精益生產管理、精益設備管理、精益成本管理、精益人事管理、精益環境管理、精益黨建管理、精益資金管理9大任務。大力加速數字化升級，實現“四個全”.堅持走數字化、智能化發展道路，運用5G、大數據、云計算等技術，全速提升管理、全域賦能管理升級、全面推進技術創新、全力打造數字焦煤，加快走出一條數字化賦能轉型發展之路。精益化管理和數字化升級是新焦煤走向世界的兩個“輪子”.一方面精益化管理是數字化升級的基礎，另一方面數字化升級助力精益化管理持續升級，務必做到“兩手抓、兩手硬”.

趙建澤要求，堅定不移實現焦煤人的共同富裕。共同富裕是社會主義的本質要求，是全體焦煤人的共同期盼，是建設新焦煤的重要內涵。焦煤人實現共同富裕的兩大核心目標是“高質量發展、高品質生活”，二者相互支撐、相互促進，必須把握其內在的邏輯關系。實現焦煤人共同富裕，就是要打造企業發展與員工富裕的命運共同體。新焦煤的共同富裕要體現在全員共富、全面富裕、共建共富、逐步共富4個方面，各級領導干部要切實把提高員工收入、員工福祉放在更加重要的位置，解決好員工群眾的“急難愁盼”問題，讓廣大員工有更多、更直接、更實在的獲得感、幸福感、感。實現焦煤人共同富裕，就是要踐行新焦煤核心價值觀，打造全體焦煤人的高品質生活。把“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的企業核心價值觀貫穿到干部任用、績效考核、薪酬分配等各項具體工作中，通過共同奮斗、共同發展，共享企業發展成果和紅利。

趙建澤強調，各級領導干部要自覺對標黨中央、省委及山西焦煤黨委要求，堅定做戰略自信的堅守人、焦煤品牌的代言人、精益管理的開路人、共同富裕的帶頭人，為打造具有競爭力的世界煉焦煤企業作出更大貢獻。

此次中層管理人員素質能力提升研討班共有200名學員參加，時間為9月26日至30日。課程主要包括《精益化管理的價值實踐》《“黨建統領”體系建設的深刻內涵和核心理念》《華為文化價值觀》等。