4月23日，我院在榆中園藝試驗場召開了2018年度試驗場目標管理工作會議。會議聚焦試驗場轉型發展，榆中、張掖、黃羊試驗場圍繞資源利用與產業發展、強化管理與機制創新、協調發展與職工增收三個專題進行了研討交流，并匯報了2018年工作思路及重點。簽訂了2018年度試驗場年度目標管理任務書，現場檢查了榆中試驗場和相關研究所項目實施情況。院長、院黨委副書記吳建平、院黨委書記魏勝文、副院長馬忠明出席會議并講話。

吳建平強調，本次會議是試驗場新時期轉型發展、謀劃部署的重要會議，以此為起點，要進一步加強場所合作，改變所與場“兩張皮”現象，推進所場高度融合，要結合80周年院慶活動，加強試驗基地宣傳，要進一步調研分析，推進試驗場管理機制改革。吳建平要求，一是必須堅定不移堅持“四個面向”的功能定位。按照“科研基地是重點、高效經營是措施、合作發展是抓手、服務社會是目標”的思路，科學規劃，把試驗場建成在國內有一定影響的科研基地。二是要改革管理體制，以改革思維謀劃工作。三是要改變面貌。要加快作風轉變，加快觀念的轉變、加快體制的轉型。四是要分析梳理場情。要立足自身優勢，加強項目儲備，促進場所合作，提升對外影響。

魏勝文強調，一是圍繞所場合作，各場都做了大量工作，各項管理都有所加強。要進一步圍繞“四個面向”的功能定位，聚焦發力，把試驗場建成綜合試驗基地。二是要加大深化改革和開放辦場的力度。要推行扁平化管理，向管理要效益，向合作要項目，向產業要增收。要不斷豐富和拓展所場合作內容。要開放辦場，把事業和企業兩套機制研究透，把企業的靈活性用好用活。三是試驗場領導班子要認真履行好“四大責任”，要認真貫徹落實中央、省委和院黨委、行政的各項決策部署，要認真履行發展責任、管理責任和服務責任。四是要認真研究加強試驗場班子建設。從機構設置、人員編制、干部選拔等方面認真研究，建設善謀劃、懂管理、會經營的領導班子。

馬忠明認為，近年來，試驗場在推動所場合作、積極爭取項目、加強基地建設方面取得了一定進展，在產業發展、管理機制改革方面也有一些探索，但與院里的要求相比，還存在差距，一是強調所場合作的多，對試驗場自身建設強調的少；二是發展思路還存在碎片化現象，缺乏系統思考和細化舉措；三是試驗場在搭建所場合作平臺的同時，培育產業不能放松。目前，產業老化、分散經營、產業科技含量低、資源利用不充分、經營模式單一等問題日益突出。四是所場合作共贏尚有差距，試驗場整體規劃滯后，功能分區和內部機構設置還不合理。所場合作要強化資源共享，基地管理要向物業化方向發展。馬忠明要求，各試驗場要認真組織學習領會院長和書記的重要講話精神，要將2018年重點工作細化分解狠抓落實，抓緊完成整體土地利用規劃，要進一步梳理分析，提出符合試驗場實際的產業謀劃思路，要依托項目謀產業，依托產業謀發展。

院黨委辦公室、院辦公室、財務資產管理處主要負責同志、三場領導班子成員和辦公室主任、駐榆中場相關研究所主要負責同志及試驗站站長20多人參加了會議。