大家看到這個標(biāo)題一定感到很奇怪，為什么說主辦商與參展商建立“美滿姻緣”呢？其中我也存在疑惑，不過幸好有以下內(nèi)容為我們做解答，一起去看看吧。

在現(xiàn)在競爭激烈的市場壓力下，參展商和展會組織者之間的傳統(tǒng)買賣關(guān)系已經(jīng)難以維系。參展商希望從展會組織那兒得到的更多，這也前所未有地鞭策著組織機(jī)構(gòu)不斷進(jìn)取，他們不再允許組織機(jī)構(gòu)利用參展商支付的費(fèi)用去取得短期利益，而是希望所支付的服務(wù)能帶來價(jià)值，滿足他們的需求。不得已的時候，參展商會聯(lián)合起來為自己的利益而斗爭。因此，組展機(jī)構(gòu)與參展商之間建立合作伙伴關(guān)系勢在必行。有人偶議：“停止買賣，開始合作”。并把這種關(guān)系比喻為婚姻，而美滿的婚姻必定是長期而基于雙方利益的。

1．長期性：

建立一種三五年甚至更長時間的合作關(guān)系需要有相同的價(jià)值觀。作為組展機(jī)構(gòu)長期的目標(biāo)就是要加深、牢固之間的關(guān)系。

參展商的需要會因人而異決不要妄以為自己了解他們的境遇，最有效地了解參展商需要的方法就是直截了當(dāng)?shù)匕l(fā)問，而座談會，調(diào)查表和電話訪問都是捕捉信息的常規(guī)方法。參展商的需求在不斷變化，因此這些調(diào)查亦是長期需要的。

然而捕捉信息只是步，要建立相互信任的關(guān)系，關(guān)鍵在于傾聽和付諸行動，參展商總想組展機(jī)構(gòu)關(guān)心他們，真正為他們的成功而努力。

2．戰(zhàn)略性：

要成功建立合作伙伴關(guān)系并不是向參展商售賣展位那么簡單，要有一定的戰(zhàn)略性。想贏取長期的參展商，就要努力了解參展商的業(yè)務(wù)和參展目的。

對于參展商，在展會上取得成功大多數(shù)情況下，意味著要取得銷售利潤。作為組織機(jī)構(gòu)，該為他們的成功提供什么幫助呢？一般人也許就是提供有關(guān)展覽的各種建議，如何收集信息和如何對參展人員進(jìn)行培訓(xùn)，而經(jīng)驗(yàn)老道的專業(yè)人士將會從幫助參展商的角度出發(fā)，不斷尋求改進(jìn)展示效果的方法，甚至組織參展商座談會，集思廣益地發(fā)揮成功辦展的新舉措。

只有幫參展商增加利潤，節(jié)省開支，讓他們在客戶面前更有面子，才能說在策略上取得了成功。

3．價(jià)值觀：

合作關(guān)系的另一方面，雙方在基本利益上相一致，在生意觀念上志同道合，俗話說物以類聚，尋找生意伙伴亦一樣，必須相互忠誠并具相同的金錢價(jià)值觀。合作關(guān)系越緊密，這兩點(diǎn)就越顯重要。

要達(dá)到這一點(diǎn)，步就要建立整個組織的價(jià)值觀，定出所有事務(wù)的輕重緩急，并確定每一位員工都清楚并切實(shí)貫徹這些理念。謹(jǐn)記這些參展商的價(jià)值觀相同，只有這樣才能與他們建立起長期的關(guān)系。

組織機(jī)構(gòu)和參展商的價(jià)值是否一致亦取決于參展商在組織機(jī)構(gòu)心目中的地位。“顧客就是上帝”永遠(yuǎn)都是對的。對組展機(jī)構(gòu)的員工來說，上司和參展商哪個更重要呢？要知道為參展商服務(wù)的機(jī)構(gòu)是為參展商而設(shè)的，而非下屬為上司服務(wù)而設(shè)，每一個員工都須明白，組展機(jī)構(gòu)之所以能存在和持續(xù)，根本是靠參展商，而非他們的上司。

總之，要想維持組展機(jī)構(gòu)和參展商的良好合作關(guān)系，以下幾點(diǎn)必做不可：不斷尋求增進(jìn)關(guān)系的方法；理解、滿足甚至超越參展商的期望；預(yù)計(jì)參展商可能出現(xiàn)的問題，盡所能去解決。

像婚姻一樣，并不是每個人都是建立合作伙伴關(guān)系的合適人選。與參展商建立長期的關(guān)系適合那些有具有戰(zhàn)略性計(jì)劃，正確的價(jià)值觀，高度互助性的組織。成熟老練和重視通過展覽拓展業(yè)務(wù)的參展商都十分愿意與組展機(jī)構(gòu)建立關(guān)系，在雙方心目中，未來的商務(wù)模式是協(xié)作和聯(lián)盟，亦深知由此能帶來的巨大收益。