5月6日，農(nóng)資控股集團(tuán)召開2022年一季度經(jīng)營形勢分析會，全面總結(jié)分析經(jīng)營發(fā)展及重點任務(wù)落實推進(jìn)情況，查擺問題，部署下一階段工作。
5月6日，農(nóng)資控股集團(tuán)召開2022年一季度經(jīng)營形勢分析會，全面總結(jié)分析經(jīng)營發(fā)展及重點任務(wù)落實推進(jìn)情況，查擺問題，部署下一階段工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長彭光明主持會議并講話。集團(tuán)公司總經(jīng)理王和貴，全體高管、相關(guān)業(yè)務(wù)單位和管理部室負(fù)責(zé)人參會。
會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理王和貴傳達(dá)學(xué)習(xí)了省供銷社、中農(nóng)集團(tuán)2022年一季度工作會精神，全面深入地對一季度經(jīng)營情況作了報告，面對持續(xù)嚴(yán)峻復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，集團(tuán)各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位努力擴(kuò)購增銷，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長，實現(xiàn)首季“開門紅”.財務(wù)總監(jiān)常虹通報了一季度各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，以綜合業(yè)績進(jìn)行了排名，并結(jié)合資金風(fēng)險管控、財務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤等提出相關(guān)建議。各分、子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理對標(biāo)對表年度目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任清單，匯報了各自工作進(jìn)度，復(fù)盤了一季度行情研判、戰(zhàn)略落實、項目建設(shè)和經(jīng)營轉(zhuǎn)型整體表現(xiàn)。
聽取各單位發(fā)言后，王和貴對各單位一季度市場行情研判及營銷節(jié)奏把控進(jìn)行復(fù)盤并點評。他指出，集團(tuán)上下要深刻認(rèn)識在行情研判、盈利模式、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)管理等方面存在的不足，圍繞抓產(chǎn)品、調(diào)結(jié)構(gòu)、建網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)服務(wù)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，提升經(jīng)營創(chuàng)效能力。
彭光明在總結(jié)講話中指出，這次經(jīng)營形勢分析會就是分析形勢，統(tǒng)一思想，發(fā)現(xiàn)問題，明確方向，鼓足干勁再出發(fā)。彭光明就下一步工作提出“五個度”的要求。
一是保供穩(wěn)價要有高度。深刻領(lǐng)會省委省政府關(guān)于糧食生產(chǎn)、做好農(nóng)資保供工作的決策部署、自覺提高政治站位，把農(nóng)資保供工作放到中央和省委戰(zhàn)略全局去考慮，發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)“龍頭”企業(yè)作用。
二是創(chuàng)造效益要有力度。對照省社“三降兩清一扭”方案，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營能力和盈利水平，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
三是研判行情要有深度。通過收集信息、分析原因、判斷趨勢、作出決策，進(jìn)一步提升行情預(yù)判能力，為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。尊重市場規(guī)律，精準(zhǔn)操作，堅決杜絕“盲目賭行情”等亂作為行為。
四是落實戰(zhàn)略要有進(jìn)度。圍繞“十四五”規(guī)劃和“1636”發(fā)展戰(zhàn)略，加壓奮進(jìn)，掛圖作戰(zhàn)，在資源獲取、網(wǎng)絡(luò)下沉、模式創(chuàng)新、市場擴(kuò)張、農(nóng)技服務(wù)和項目建設(shè)等方面定期加強(qiáng)調(diào)度，確保取得階段性成效。
五是制度執(zhí)行要有硬度。依法依規(guī)開展業(yè)務(wù)經(jīng)營，遵循制度剛性，按規(guī)則經(jīng)營，按程序辦事，抓好以案促改，夯實企業(yè)發(fā)展底盤，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。