4月6日，集團3月份各公司經濟活動分析會在3號辦公樓4樓東會議室召開。集團領導、各職能部門負責人、晉煤明化、明泉科技、明秀環(huán)保、明化新材料、明秀運輸、煤儲運公司經營團隊參加會議，“40·60”項目通過電話參加會議。集團副總經理朱衛(wèi)主持會議。

各公司分別對本單位3月份經濟活動指標、效益、影響因素進行總結和分析，并匯報了下月工作重點和提升思路。各職能部門、集團領導分別對各公司工作提出意見建議，集團董事長孫洪海進行點評指導。

集團董事長孫洪海在點評和指導時講到，我們正在經歷一個非常時期，做出正確判斷、做出相應措施來有效應對很關鍵。我們的基本判斷是眼睛向內、自強不息、充滿信心、主動應對。非常時期不是困難時期，是否困難取決于我們的工作。我們只要做好充足準備，采取有效措施，所謂的困難就不存在。今天參加交流的五個改革單元，明秀環(huán)保正逐步步入正軌，其他四個都實現(xiàn)了盈利。我們要分析、認識到自身的優(yōu)勢和短板，提振士氣和信心，各部室要找準定位，提高服務意識和工作質量，為生產經營做好服務，實現(xiàn)更好的協(xié)調、協(xié)同發(fā)展。

孫洪海與大家分享了幾個認識。

一、樹立正確理念

1、樹立“兩穩(wěn)四加力”的基本理念。確保兩個穩(wěn)定：一是穩(wěn)住底盤，穩(wěn)住現(xiàn)有系統(tǒng)的生產、、環(huán)保、供應、銷售、財務及思想等方方面面的工作。穩(wěn)字當頭是主動工作的穩(wěn)，要凝心聚力、積極預判、行動迅速。各個生產單元要確保全面穩(wěn)定。要充分認識到，穩(wěn)定底盤就穩(wěn)定了基礎，就有條件度過這個非常時期。二是穩(wěn)定目前已經展開的“50·80”項目。要穩(wěn)定與重大合作伙伴的協(xié)作配合，確保節(jié)奏同步、認識統(tǒng)一。四個加力：“40·60”項目、均四甲苯項目、PPS項目、PSPI項目，這四個項目代表我們的希望和未來，必須加力推動。“40·60”成功在望、指日可待，我們對投產達效充滿了信心。均四甲苯項目進度雖因疫情受到影響，但仍在全力推動中。時間不等人，機會難得，我們必須要抓住機遇，全力推進工作開展，別無選擇。

2、樹立以為核心的工作理念。具有一票否決的重要性。

3、樹立現(xiàn)金為王的工作理念。兵馬未動，糧草先行，現(xiàn)金流和資金儲備是企業(yè)至關重要的生存條件。

二、深挖洞、廣積糧

深挖洞就是挖好企業(yè)護城河，對技術的獨占性、先進性、裝置水平、綜合管理水平以及企業(yè)文化、團隊執(zhí)行力、內生動力進行綜合評判，并不斷優(yōu)化和提升。廣積糧就是要做好融資工作。我們融資工作過去一段時間的努力，對下一步工作的推動提供了強大支撐。穩(wěn)住存量、增加增量，實現(xiàn)廣積糧，需要我們不斷開源和節(jié)流。

三、講好明泉故事、樂觀看待未來、堅定必勝信心

面臨百年未有之大變局，在疫情快速變化時期，在國際、國內形勢劇烈動蕩時期，我們要認識到集團基礎產品工藝裝置、管理水平具有相對優(yōu)勢，即將形成的“40·60”產能區(qū)域化優(yōu)勢更將增加我們的勝算。

過去幾年的工作成果堅定了我們的道路自信，我們要不斷克服一切困難，實現(xiàn)轉型升級。我們要講好明泉故事，樂觀看待未來，信心十足地渡過這個非常時期；要清楚地認識到，挑戰(zhàn)中存在機遇，我們要抓住機遇，立足本職，精心做好當下工作，借機實現(xiàn)突破。