3月24日上午，集團召開信息化、數字化工作會議，對照“十四五”數字浙農建設規劃目標，聽取各項目組、各子公司相關工作進展情況匯報，并交流2022年度信息化、數字化建設計劃。集團黨委副書記、總經理、“數字浙農”建設工作小組組長曹勇奇出席會議并講話，集團總經理助理、“數字浙農”建設工作小組副組長蔣銘偉主持會議，相關職能部門負責人、各子公司有關負責人參加會議。

本次會議不僅是數字浙農建設小組的例會，也是集團信息化、數字化建設的年度動員會。會上，各項目組、各子公司總結了2021年度信息化、數字化的推進情況，明確了2022年度工作計劃，通過交流分享了各自信息化、數字化建設過程中的經驗，為集團整體數字化建設工作提出了意見和建議。

會議指出，“十四五”數字浙農建設規劃的正式發文標志著集團信息化、數字化建設的思路、方向、目標以及相關進度在集團戰略層面被明確。鑒于數字浙農的建設、推進和落實是一項艱巨、復雜、長期的工作，會議要求各級單位統一思想，充分重視，做好組織工作，落實責任，加強力量，并給予項目建設合理的預算；各項目組、各子公司對照規劃建設目標合理安排、細化計劃，同時統籌制各項工作，合理制定年度工作計劃并扎實推進，確保計劃和規劃順利完成。

曹勇奇強調，數字浙農的建設需結合集團整體發展需要進行。集團要加強共性項目的統籌，子公司要做好業務個性系統建設，在具體項目推進時要實事求是，注重實效，將信息化投入能轉化為企業長期發展的動力和支持力量。信息化數字化建設是“一把手”工程，各級企業主要領導要充分重視，把支持落到實處；針對建設規劃的一期工作任務，要按時間節點倒排工作計劃，明確責任人，落實目標責任考核；要加大在信息化團隊專業人員方面的投入，并讓投入產生實效，為項目實施提供必要的技術；要加強各成員企業之間的交流學習，推動成員企業之間技術力量的互補和支持，同時提高技術人員專業水平，營造重視信息專業人才的氛圍；過程中有問題和困難要隨時溝通、交流解決，共同努力把工作做好。