為將西郊“一級批、現代化、化”高標準、高起點的功能定位切實落到實處，提前實現“上海市主中心批發市場”的規劃目標，西郊新黨政班子提出了未來五年“三步走”的戰略設想，即步“整治形象、騰出空間”，第二步“整合資源、形成合力”，第三步“整體提升、提前實現”。步如何起好步開好局，實現整治形象的階段性戰略目標？西郊在廣泛開展的光明品牌大討論活動中，提出了不少急需解決的重點難點問題。全體員工一致認為，借鑒光明集團兄弟單位的成功經驗、匯集現有的高質量客戶資源至關重要。為此，西郊組織各條線、各部門干部骨干與蔬菜集團所屬江橋市場、江楊市場開展連續多次的走訪、學習和工作探討活動。

走訪、調研團隊覆蓋了西郊所有的業務部門和管理條線，共50多人，包括：招商、運營、物管、監控、檢測、信息、結算等。

他們帶著問題清單，著重就一級批中心市場的功能布局、食品、電子結算、監控、基地建設、客戶管理等重點問題展開了深度調研，特別是蔬菜、肉類、水果等大宗商品的交易，目標是如何將“一級批、現代化、化”落實落地。調研形式既有面上情況的總體介紹，又有分部的流程和重要節點探討，特別是西郊和江橋江楊市場相同業務部門的現場觀摩、操作和研討。走訪調研中，參與同志們認真梳理了商品進出場交易流程、產品檢測指標體系、市場應有的功能布局和管理服務節點等。

通過現場走訪觀摩、深度研討，大家對現代化中心農批市場的運作有了真切的現場感和全新的認識，實實在在感受到不足，發現了差距。大家不約而同地認為，西郊要實現一級批、現代化、化的上海主中心批發市場目標，當前首先要做到“四關一化”，即：準入關、檢測關、處置關、追溯關，交易和結算的電子化。要以此為標準，審視和改進西郊現有的各流程、各環節、各項工作要求。

下一步，西郊黨政班子乘勢而上、做出部署，抓緊時機鞏固這幾次走訪調研的成果，將深化開展西郊與江橋、江楊市場的結對子、一幫一活動，進行更加廣泛和深入的交流，務必凝心聚力，形成西郊真正具有現代化、化、可操作性的運作模式，早日興市成市。