2015安保部結合公司發展狀況對市場進出場車輛、人員、監控加強了進一步的管理。根據此次王董會議精神，我以“勤”字為先，全體動員包括內保、外保、場務員工積極投入到現場的車輛、人員的現場管理中。

在實際工作過程中，我們不斷優化車輛退皮流程，與蔬菜部幾次溝通后基本解決了車輛轉場的問題，避免了因退皮工作中出現的種種矛盾而引起的車輛擁堵。其次，在各個進出場道口我們嚴格檢查進出場車輛，避免兒童、危險品的入場，做到了每車必檢有效的控制了市場內兒童的數量，同時水果的檢疫車輛在入場時，我們安保部也在時間、現場進行車輛查詢，核對集裝箱號配合進出口果品部做好入場水果檢疫的關。

今年，我們的重點工作依然是監控室的改造及蓄車場管理。進過季度的改造，這兩塊區域已完成了基礎配套設備的安裝，進過對江橋市場監控的學習參考，結合我們西郊的現狀及領導要求，我們對監控室管理的流程、制度進行了梳理，并將向上級領導擬報今后的管理方案。蓄車場的啟用工作也在緊鑼密鼓的安排中，經過幾次會議的討論安排，已有了初步管理流程的預案。

萬事“勤”為先，我們要積極響應王董的會議精神，任何事都要做在前，準備在前，為今后市場的繁榮做好一切準備。