7月29日，光明食品（集團）有限公司副總裁葛俊杰攜總部投資部、產(chǎn)業(yè)部、海外事業(yè)部相關(guān)負責人蒞臨上海西郊農(nóng)產(chǎn)品交易有限公司，公司董事長王永芳等領(lǐng)導班子陪同。

葛總參觀了西郊的交易和配套設(shè)施設(shè)備，聽取了王永芳董事長的工作匯報。他指出，西郊作為光明集團的窗口，應建成采購供應商，面向招商，形成性的商貿(mào)平臺。葛總肯定了西郊領(lǐng)導班子的努力成果，認為西郊領(lǐng)導班子大局意識強，有擔當，有作為，務實。西郊要把握好五個“關(guān)系”，即：立足當前與謀劃長遠的關(guān)系，深化定位與興市成市餓關(guān)系，把握趨勢與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系，加快轉(zhuǎn)型與 發(fā)展的關(guān)系，強化管理與加強的關(guān)系。同時，葛總對接下來西郊的工作提出了要求：

一是進一步完善頂層設(shè)計，匯同集團產(chǎn)業(yè)部作專題研究，抓緊落實。二是推進股權(quán)轉(zhuǎn)讓，形成方案。三是上下聯(lián)動，集團產(chǎn)業(yè)部、投資部、海外事業(yè)部要抓緊調(diào)研，對自貿(mào)區(qū)、跨境電商等業(yè)務深入研究，積極爭取政府相關(guān)政策。四是進一步推動集團內(nèi)部協(xié)同，集團相關(guān)企業(yè)和配套功能要服務好西郊。五是西郊領(lǐng)導班子要跳出西郊看西郊，要走出去，吸取成功經(jīng)驗。六是西郊要從體制和機制上下功夫，貼近市場，走職業(yè)化、化道路，在人才引進、體制機制上尋求突破。