年初以來，望云分公司緊緊圍繞公司下達的目標指標，在積極克服疫情影響的同時，及早動手，提前謀劃，狠抓各項基礎管理工作，為完成全年各項指標任務奠定堅實基礎。

一是緊緊圍繞公司《契約化經營目標責任書》各項工作目標，本著“既齊抓共管、又各有側重”的原則，認真測算、細化分解，完成了二級、三級、四級契約化經營目標責任書的測算、分解和編制工作，及時制定了《望云煤礦分公司契約化管理考核辦法》和《望云煤礦分公司2020年開掘工作面進尺管理及考核辦法》等考核制度，為確保各項工作落實到位夯實了基礎。

二是從年初開始就牢固樹立過緊日子的思想，及早謀劃，精打細算，繼續按照《關于繼續加強挖潛增效強化經營管理的通知》要求，在生產、費用管控、資金調度、修舊利廢等九個方面，進一步強化了精細化管理；同時繼續扎實開展“降本增效穩增長專項行動”，進一步降低生產成本、提升生產經營管理水平，為企業平穩運行打下良好基礎。一季度在廢舊物資回收和修舊利廢等方面節約資金達75萬元。

三是結合下組煤生產實際情況，繼續加強“兩提一降”工作舉措，通過一系列可行性手段和技術性措施的實施，努力提高資源回收率，提高炭塊率，降低生產成本。

四是繼續強化三大管理，以內部信息化管理平臺為依托，嚴格執行四級預算管理和“紅、黃、藍”預算預警機制，堅決遏制無預算支出及超預算支出，預算準確率達95%以上；同時嚴格落實“班清、日結、旬分析、月考評”的內部市場化管理機制，不斷優化內部市場運行體系，真正形成了“事前有預算、事中有控制、事后有分析”的全過程成本控制體系。