春風催新綠，擊鼓再出發。唐安分公司以“滿格電”狀態按下生產“加速鍵”，3312綜采工作面采煤機飛轉、調度指揮中心數據閃爍、地面機修車間焊花飛濺……從百米井下到地面車間，處處涌動著“起步就是沖刺”的奮斗熱潮，全力沖擊首季“開門紅”。

壓實責任吹響“沖鋒號”，“井下作業過程中一定要嚴格按章操作，風險辨識要覆蓋每個環節！”近日，在該礦綜放隊班前會上，隊長正逐條講解復工注意事項。新年伊始，該礦明確2025年工作思路，超前布局，科學謀劃，重點抓好“人機環管”過程管控，認真開展警示教育活動，夯實生產標準化管理體系和運行機制，持續推進新生產標準化建設，抓牢隊伍建設、管理和智能化建設常態化運行，推動管理水平持續提升。對班組實施、全過程精細化管理，明確班組崗位職責，完善作業標準，嚴格生產過程把控，責任細化到人，考核兌現到人。以現場管理為目標，持續抓好6S管理，形成程序化、常態化、閉環管理模式，確保井下現場管控全面到位。

人員排查筑牢“思想堤”，“各連隊召開班前會，血壓計、酒精測試儀全部上場，對身體不適人員、精神狀態不好人員嚴禁上崗作業……”，扎實開展節后返礦人員摸底工作，加強對返礦人員班的思想排查，對排查出的“不放心人員”及時采取針對性措施，幫助其解決實際問題，確保當班下井職工保持良好精神狀態，為礦井生產保駕護航。同時，該礦充分發揮各基層黨支部的戰斗堡壘作用，要求15個基層黨支部從職工家訪、微信群紐帶、改善干群關系入手，排出計劃，每周進行至少一次家訪，做到清楚職工住址、家庭成員、收入、困難等，利用微信群宣傳政治理論、形勢任務、黨的知識、先進事跡等內容，職工通過微信群反應訴求和問題、提出意見和建議。支部建立臺賬，督促整改落實，職工線上“點單”，黨員干部線下“買單”，黨群互動，干群聯動，帶動職工的積極性，促進了生產的提升，環境的改善。

轉變作風建好“防火墻”，該礦認真貫徹落實集團公司八屆二次職代會精神，時間學習傳達、時間推動落實，強化政策解讀、凝聚思想共識，確保政令暢通、令行禁止。大力推行“工作法”，嚴格落實24小時調度值班、AB角值班和領導帶班、跟班制度，緊盯現場薄弱環節、薄弱時段、特殊區域，做到干部在工作、問題在發現、矛盾在解決、決策在落實、成效在檢驗。為進一步嚴明工作紀律，該礦勞動紀律督查小組緊盯缺崗缺位、遲到早退等節后易發、多發問題，圍繞上班考勤、請銷假制度落實、工作紀律執行等方面，對節后紀律作風執行情況進行督查檢查，嚴防收假“不收心”，工作“開小差”，干事“沒狀態”等“節后綜合征”，以鐵的紀律各項工作開好局、起好步。

隨著公司2025年工作會議吹響新一年工作的沖鋒號，同寶煤業以“起步即沖刺、首戰即決戰”的姿態，各條“戰線”爭分奪秒，生產形勢穩定，超額完成1月產量及掘進任務，順利實現首月“開門紅”，贏得全年“好彩頭”。

立足于“早”，下好先手棋，堅持“早謀劃、早部署、早行動”，各專業系統工作會相繼召開，超前謀劃生產布局，統籌排定生產計劃。根據巷道掘進的實際情況，將月度任務細化到每周、每日、每個班次。通過降低開采強度、加強支護理念，科學有序組織生產。加強設備維護，提前儲備關鍵備件，高效完成礦井各項檢修任務，機電設備綜合完好率達到97.06％，生產系統的穩定。同時增加旋流器、煤泥回收篩等關鍵設備，有效提升煤炭洗選過程中的分級、分選精度，使得精煤與雜質能夠更高效地分離。針對不同煤種、不同質量的原煤，嚴格把控各環節的工藝參數，確保精煤產品的灰分、硫分等關鍵指標穩定達標，有效提高精煤產量與質量。

著眼于“快”，打好主動仗，把保作為抓生產、提效率的首要前提，推行“網格化+清單化”管理模式，建立“一崗一清單”制度。明確各部門職責清單，壓緊壓實責任體系。充分利用調度會、科務會、班前會及“大講堂”等載體，有針對性開展班前會三分鐘事故警示教育和共性典型問題專項培訓，提升全員意識。成立由機電、通風、地測等專業組成的聯合檢查組，對井下巷道支護、設備防爆性能、應急物資儲備等開展以“查隱患、堵漏洞、找盲區、補短板”為重點的生產大排查，對查出的隱患問題，嚴格按照“五落實”要求逐條整改。嚴格執行領導包保責任制，層層壓實責任，確保全礦生產工作穩步起航。

落腳于“實”，守好責任田，該礦科學編制2025年度預算，為企業的發展設定明確目標。以管理促發展，各科隊堅持效益為先，強化“算賬搞生產、算賬搞經營”意識。深挖全面預算管理效能，推行“6S”管理，將精細管理融入到生產經營各工序、各環節，持續優化工藝流程，充分發揮管理杠桿作用。嚴格執行《生產經營目標責任考核方案》《月度績效考核管理辦法》等各項考核機制，考核結果同干部考評、工資直接掛鉤，并在12月工資中兌現，考核金額1.13萬元。同時，挖掘內部潛力，有效降低材料、電力、修理費及非生產性支出等可控成本。并持續推進降本增效，及時增加物資回收及復用種類，調整回收率，確保物資利用率化。