近日，唐安分公司通過三措并舉夯實應(yīng)急基礎(chǔ)管理和調(diào)度監(jiān)控工作根基，增強應(yīng)急值班人員責(zé)任意識，促使礦井應(yīng)急基礎(chǔ)管理、調(diào)度監(jiān)控水平再上新臺階。

一是深度解讀，深刻領(lǐng)會文件精神。該礦調(diào)度室牽頭組織生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)職能單位對文件《關(guān)于加強全市煤炭應(yīng)急值班及生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控工作的通知》進行解讀，并針對該文件中提出的應(yīng)急事項和信息報送程序與現(xiàn)在運行實際情況認(rèn)真給予對照比較，從中篩查出本礦有關(guān)工作存在的缺項、漏項及不足之處。

二是理清職能，全面落實責(zé)任清單。嚴(yán)格依照該文件相應(yīng)的信息報送程序要求內(nèi)容，逐一理清對應(yīng)職能單位各自的工作職責(zé)，全面落實到位職能單位擔(dān)負(fù)的信息報送責(zé)任清單，并分別將相關(guān)工作責(zé)任合理分解落實到人頭，信息報送工作無死角、無盲區(qū)。

三是明確時效，嚴(yán)格責(zé)任考核落實。在原有應(yīng)急事件信息報送的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格實行工作責(zé)任考核落實，將相應(yīng)工作充分予以精細化、規(guī)范化的分派，切實做到責(zé)任分工明確、信息報送有序、時效要求可控、責(zé)任考核見底。