6月2日下午，集團公司黨委委員、蘭花科創(chuàng)董事長劉海山到同寶煤業(yè)調研指導工作。

劉海山與同寶煤業(yè)班子成員進行了深入細致的座談，認真聽取了該礦關于管理、生產計劃、裝備配置、經營銷售、專業(yè)化隊伍建設等工作情況匯報，詳細查看了圖紙資料，了解了工作中存在的問題和困難，對該礦近期各方面的工作給予充分肯定。他指出，同寶煤業(yè)全體干部職工齊心協(xié)力，攻堅克難，各項工作取得突破性進展，成績來之不易，要進一步創(chuàng)新工作方式方法，激發(fā)職工工作主動性、創(chuàng)造性，助推企業(yè)高效有序運轉。

針對下一步工作，劉海山要求，一是要提高站位確保。切實提高對生產工作極端重要性的認識。以“生產月”活動為契機，廣泛開展活動，全面排查重大風險和隱患，確保企業(yè)全面全過程管理。二是要統(tǒng)籌做好驗收準備。對照竣工驗收標準，按照總體安排和部署統(tǒng)籌進行責任分解，指定專人進行資料整理并檢查完善，及時跟蹤落實推進情況，確保能夠在預期時間順利完成竣工驗收。三是針對當前3號老空積水治理情況，應關注頂板初次垮落以后老空水情況，確保15105首采面回采。四是要夯實抓牢基礎工作。進一步健全責任體系，強化干部作風建設，強化員工標準化意識，實現(xiàn)崗位操作標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化，確保生產。五是做好基建礦井到生產礦井的轉變，緊緊圍繞工作中心，嚴格按照生產礦井的標準，以為基礎，以生產為前提，全力以赴完成年度任務目標。