近日，蘭花科創副總經理張翔深入同寶煤業、能源集運公司就環保、生產經營、成本管控、預算管理等工作進行調研指導。

在同寶煤業，張翔深入該公司委托合作洗煤廠實地查看了煤炭儲存、洗選、運輸等各個環節運行情況，聽取了2024年度預算工作匯報，詳細了解了運維成本和預期經濟效益等情況，并就當前工作提出具體要求。一要提高政治站位，切實扛牢生產責任。盡快完成由建設礦井向生產礦井的轉變，提升公司生產和經營管理水平。二要加強過程管控，提高精煤洗選率。強化源頭管控，實時掌握了解煤質煤量變化，抓好配比入洗、洗煤操作各環節，實施全過程的跟蹤檢查，降低洗煤損失，實現洗選效益更大化，進一步增強企業核心競爭力。三要優化生產組織，合理控制成本。完善生產經營、績效考核體系，將降本增效理念貫穿生產經營全過程，進一步優化簡化生產系統，加快閑置資源盤活，合理做好“加減法”，精打細算“過日子”，推動礦井生產經營穩定向好發展。四要加速智能建設，賦能礦井發展。瞄準差距和短板，著力推動礦井智能化建設提檔升級，逐步以各系統的智能化促進礦上智能系統化。對關鍵崗位、關鍵場所進行實時監測，發揮好先進生產力引導作用，全面提升公司本質水平。

在能源集運公司，張翔深入項目建設實地查看項目建設情況，詳細了解了項目建設進度和近期生產工作，認真聽取了2023年各項工作完成情況及2024年指標測算情況，并對下一步工作提出要求。一是要深刻吸取近期全國各地事故教訓，時刻保持高度的意識，嚴格按照規定和程序操作，堅持不懈開展風險隱患排查整治工作，及時消除各類風險隱患。二是要堅持目標導向，在確保生產和工程質量的前提下，倒排工期，壓茬推進，加快推進項目建設，確保項目如期完工。三是要按總公司部署，積極組織貨源，精簡裝車時間，提升鐵路運力，迅速適應公轉鐵新形勢，結合公司運營情況和財務狀況，在相關費用收取規定取消后，制定相關措施，尋找新的利潤增長點，科學合理制定2024年目標指標。