魯西集團面對復雜多變的國際國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢和疫情，堅持以“理性、穩(wěn)健、積極”的指導思想不斷調(diào)整充實發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)發(fā)展壯大高端化工新材料和高端化工工程產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步推進工程項目建設(shè)，全力建設(shè)先進園區(qū)。
魯西集團面對復雜多變的國際國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢和疫情，堅持以“理性、穩(wěn)健、積極”的指導思想不斷調(diào)整充實發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)發(fā)展壯大高端化工新材料和高端化工工程產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步推進工程項目建設(shè)，全力建設(shè)先進園區(qū)。
制造與工程事業(yè)集團為項目建設(shè)，全力推動項目建設(shè)提標提質(zhì)。持續(xù)強化項目調(diào)度管控，及時調(diào)集資源，細化節(jié)點計劃，制定《項目建設(shè)重大節(jié)點管理辦法》，加強過程考核獎懲。針對園區(qū)生產(chǎn)裝置重點技改項目、在建大項目等工程，與各項目組和各工程事業(yè)部分別簽訂了重大節(jié)點責任狀，建立生產(chǎn)問題溝通協(xié)調(diào)機制，對項目建設(shè)中存在的問題進行協(xié)調(diào)調(diào)度，重點工作進行安排部署，確保項目目標實現(xiàn)。
在項目建設(shè)流程方面，推進實施項目建設(shè)工作指南，把項目開工、手續(xù)辦理、采購、施工過程管理、文件記錄等進行流程化的規(guī)范。辨識出制作、安裝質(zhì)量風險點，分層級制定管控措施，確保受控。通過持續(xù)開展施工組織設(shè)計方案落地執(zhí)行的互查和專項檢查，規(guī)范項目施工方案編制、審批程序，2021年有55項項目施工組織設(shè)計亮點被全面推廣，效果較好。
針對項目土建工程施工，公用工程管理處崔珂處長介紹：魯西集團持續(xù)推行項目土建施工標準化，制定《項目土建質(zhì)量監(jiān)督分工方案》及時調(diào)整土建技術(shù)人員，細化責任分工，與項目組分單元對接；辨識土建施工質(zhì)量風險點，明確清水混凝土施工細節(jié)管控要求，對深基坑挖掘、高支模、大體積混凝土澆筑等加強過程驗收監(jiān)督，整體、質(zhì)量、進度把控較好。
工程安裝方面，魯西集團項目建設(shè)集中資源，整體推動。發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能創(chuàng)新”的頑強作風，了項目整體建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效。
記者了解到，制造與工程事業(yè)集團積極推動制造安裝一體化、模塊化。明確模塊化制作安裝的標準，合理策劃，提前在車間內(nèi)、預(yù)制區(qū)開展鋼結(jié)構(gòu)、管道、平臺爬梯的預(yù)制，更大限度地減少現(xiàn)場作業(yè)、高處作業(yè)風險。在項目管廊安裝、鋼結(jié)構(gòu)框架安裝、電儀安裝等方面得到良好應(yīng)用。成立防腐保溫能力提升領(lǐng)導小組，對防腐保溫施工質(zhì)量和效率提升進行研究，研發(fā)試制了高溫管托、新型保溫管殼等，推廣使用電動鉚槍、手持式微型焊機等先進工具，應(yīng)用效果較好。項目保溫質(zhì)量、效率進一步提升。
魯西集團黨委書記張金成強調(diào)：下一步，魯西集團將繼續(xù)堅持項目建設(shè)和運行管理全過程的深度融合，按照項目建設(shè)“一條龍、一盤棋、全流程”的原則，抓建設(shè)質(zhì)量，抓項目進度。繼續(xù)做好新項目的考察，努力挖掘新的增長點，向高端化工園區(qū)、高端產(chǎn)品不斷邁進，推動企業(yè)高水平發(fā)展。