經過35天裝置停工檢修和開工前的準備，12月30日11時許，化肥裝置全部流程打通，并順利產出尿素產品。這標志著化肥裝置停工、檢修、開車取得圓滿成功，復工復產順利完成，向公司交出了一份滿意答卷。

化肥裝置于11月17日拉開冬季停工檢修序幕。停車過程中，全體參檢人員步步精心，嚴控和環保風險，嚴格執行停工方案，減少停工消耗，做到“氣不上天、油不落地、水不亂排、聲不擾民”，實現零排放、零污染、少消耗。

35天的檢修歷程里，參檢單位嚴守“標準不降低、步驟不能缺、程序不能少”的準則，把“我要”理念貫穿到檢修全過程，有效落實了一體化風險管控要求。各單元嚴抓檢修過程質量，對設備檢修的關鍵點和關鍵環節進行跟蹤檢查，確保檢修過程和每一個環節都能按照檢修標準、工藝要求、技術規范等嚴格執行。檢修期間，參檢黨群人員立足崗位，積極參與設備檢修、技術攻關等活動，檢修中遇到苦、臟、累，急、難、險、重任務時，眾多班組骨干、黨員沖鋒在先，充分展示了先進表率在停工檢修中的帶頭示范作用。

12月初，化肥裝置各工段相繼完成檢修驗收進入復工開車階段，部門按照“誰主管，誰負責”原則，嚴格對照開工統籌圖步步確認、嚴密銜接，克服諸多困難，精心組織控制好開工過程中的關鍵節點，做好三查四定、氣密查漏、切換原料、升溫鈍化等關鍵步驟與流程打通的控制工作。

化肥裝置在數九天里開車實屬首例，這不僅是對整體裝置能否復工的考驗，同樣也是對員工身體意志力的巨大考驗，可謂一次雙重“大考”。為了高質量完成各項開車任務，各職能組全體技術人員主動取消休假，分片包干、下沉基層，分階段確立工作重點，及時發現、解決開工過程中存在的各類問題，認真與檢修單位對接，并聯系相關部門協調解決，從而了進度和質量。考慮到冬季開車中盲腸死角防凍難等諸多不確定因素，各單元根據各自片區的實際狀態“量體裁衣”，制定了詳細的防凍防凝方案，按照網格化管理對設備和管線的保溫、伴熱、排凝等情況進行拉網式檢查和整改，全力以赴投身其中。

夜間氣溫驟降下，不少進液的設備管線出現了凍結，吹出的積液在遇冷凝結后也在地面結成了厚厚的冰層。為了盡快吹通管線，避免積冰造成人員摔傷事故發生，基層班組紛紛奏響了“集結號”，他們接起皮管加班加點，拿起鐵鍬黑白連軸，高效完成了一個又一個清理吹掃任務。心血與汗水澆鑄成豐碩的果實，開車期間，化肥裝置未發生一起因冬防措施不當，引發的設備設施凍壞事故發生，圓滿完成了冬季開車“大考”的考驗。

由于準備充分、安排科學、措施得當，裝置吹掃、氣密、查漏等工作緊張、有序、高效地完成，為順利開車開好頭起好步。為了使整個開車工作全面受控，公司成立了化肥裝置開工指導組，確保裝置開工工作受控，順利實施。化肥一部作為屬地單位，與相關單位密切配合，晝夜堅守在開車現場，密切關注各項參數變化，嚴格按照開車流程精準操控裝置。油運、聯動、上水、進料、升溫、還原……一切工作緊張有序的向開車節點成功推進。

12月22日，化肥裝置循環水系統塔池進水，開車整體統籌準時走進一個關鍵節點；12月23日，開工鍋爐一次點火成功，并成功建立HS、MS、SMS、LS蒸汽系統；12月28日，原料氣引入管網，合成氨裝置一次投料成功；12月29日，合成氨全流程打通并成功產出液氨；12月30日，尿素裝置按時完成化工投料，順利產出尿素產品。

井然有序的組織安排，詳實可操的開工方案，開車統籌運行過程中，相關單位嚴謹求實、堅守規程，未發生一起質量或事故，實現了“停的穩、修的好、開的好”的整體目標，以喜人的成績向新年獻禮。