4月22日，剛剛履新的山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤到西山煤電官地礦調研生產工作，強調要清醒認識工作的極端重要性，牢固樹立“為天”的理念，牢牢抓住生產工作的主動權，不斷提升企業管理水平。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陳旭忠，山西焦煤集團公司總工程師侯水云一同調研督導。山西焦煤集團公司副總經理王克軍主持專題座談會。

抵達官地礦后，趙建澤一行立即換上井下工裝，深入13601綜采工作面，檢查生產情況。在工作面，趙建澤詳細了解隊組人員結構、工作面產量、過斷層、過構造等情況，仔細詢問了各項制度措施的制定與落實情況。

升井后，在專題座談會上，趙建澤認真聽取西山煤電及所屬8個礦井的工作匯報，重點了解了工作上采取的舉措和存在的問題。趙建澤站在企業戰略發展的高度，強調了工作的極端重要性。他指出，做企業，更重要。一旦出了事，不僅危及職工生命，而且影響企業發展。各單位要認真貫徹落實好關于環保工作的一系列批示、指示和“三篇光輝文獻”精神，以及省委省政府關于工作的要求，切實把生產工作放到極端重要位置。發展絕不能以犧牲為代價，要把生產作為企業發展的一項重大政治任務和重要的民生任務，牢固樹立“為天”的理念，時刻保持清醒頭腦，強化底線思維，堅持生命，突出問題導向，為企業高質量發展創造良好環境。

就如何做好工作，趙建澤強調，要牢牢抓住生產工作的主動權，做到責任到人、措施到位、精準發力，重點做好五方面工作：一是要抓好責任體系的完善。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的生產要求，從嚴落實，嚴肅追責，對工作要零容忍，堅決做到不不生產。二是要抓好隱患排查治理。牢固樹立隱患就是事故的理念，強化治大隱患、防大事故的意識，堅持事故“四不放過”原則，嚴格落實排查治理清單銷號制，重點抓好瓦斯、防治水、頂板、井下運輸等工作，強化防范意識，做到防患于未然。三是要抓好系統能力。加快現代化礦井建設，以、穩妥、高效為前提，穩步推進數字化、網絡化、智能化“三化”牽引，促進煤礦生產方式的根本性變革。四是要抓好文化建設。繼續發揚艱苦奮斗的光榮傳統，從長遠的角度解決問題，營造濃厚的氛圍。五是要抓好問責。建立科學的考核制度，嚴守不發生重特大生產事故的底線，以鐵的擔當盡責、以鐵的手腕治患、以鐵的心腸問責、以鐵的辦法治本，嚴肅查處事故，一追到底、絕不客氣、絕不手軟，促進生產形勢持續好轉。

趙建澤強調，遇到問題，不能退縮。沒有過不去的坎，只要堅韌地朝著既定目標前行，把辦法和措施研究好、落實好，久久為功，沒有干不成的事。要把班子的積極性調動起來、員工的智慧發揮出來，牢記使命，不負重托，共同努力，一天接著一天干，一年接著一年干，每天都要干出新成效，為新焦煤、新三年目標的實現艱苦奮斗，向省委省政府、山西焦煤20萬干部職工交出一份滿意答卷。

趙建澤還就企業深化改革、轉型發展、經營管理等工作提出了要求。

陳旭忠指出了西山煤電在瓦斯治理、防治水、外委隊伍建設、托管礦井業務、整合礦井建設等方面存在的問題，分析了問題產生的原因，并對下一步工作提出要求：要牢記“管行業必須管，管業務必須管，管生產經營必須管”的總要求，全員為服務，全員為創造條件，全員提高管理水平和能力，重點在不斷完善管理體系、管理能力建設上，提高裝備的可靠性和減少事故率上，強化職工培訓上下功夫，采取簡化系統、優化布局、提高效率等措施，做到工作心中有數、責任清晰分明、隱患問題管控到位、整改措施落實到位，不斷提升企業的管理水平。

侯水云、王克軍對各單位工作作了點評，并結合各自分管的工作提出了具體要求。