4月21日山西焦煤召開干部大會，山西省副省長王一新出席會議并對新一屆領導班子提出五點要求。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤在座談會上對近期工作作出安排。現摘錄王一新、趙建澤講話中的部分內容予以發布，以利于廣大干部職工學習宣傳，貫徹落實。

山西焦煤下一步工作五大要點

要明確焦煤集團的使命和發展目標：

焦煤集團的使命和目標，就是通過幾年的努力，把焦煤集團打造成為煉焦煤領域內極具影響力的企業之一。有了目標，我們就不會在霧海中航行，在前行的路上就有了航標燈，就不會左顧右盼、得過且過。接下來，我們就是要通過焦煤集團，把山西的比較優勢發揮出來，獲得在行業內更大的話語權。

要找準如何實現目標和使命的路徑：

這就要用好我們的上市公司和平臺，依靠資本市場的力量，推動專業化重組和資源整合。首先要整合焦煤集團內部資源，然后整合省屬國有企業的焦煤資源，進而整合山西省內外的資源乃至國內國際資源。焦煤集團下一步也要按照省委省政府對國有資本的優化布局要求，用好上市平臺，同時支持其他省屬國企對本集團非主營業務進行專業化重組。

要重構重塑焦煤集團內部管理體制和任用機制，建立起經濟有效的治理體系：

要打破原有的管理層級和管理架構，對企業內部的治理體系進行科學再造。要對標國際國內先進水平，更大限度降低成本，更大限度提高效率效益。要采取各種綜合措施，降低噸煤、噸焦成本，提高利潤率和盈利能力。要千方百計盤活企業低效的閑人、閑錢、閑資產。要下決心擠內部各種泡沫，尤其是貿易中的水分，目的是更大限度提升企業的綜合競爭力。

要建立科學的投資決策機制，堅決防控投資風險：

干任何事情都要把投資決策做好，更怕的就是犯決策上的錯誤。一要堅持轉型為綱，凡是不符合轉型發展要求的項目堅決不能投。二要在做投資決策的時候必須堅持“唯效益”的原則，不賺錢的項目堅決不能投。所有投資項目都要經過深入論證，不僅要符合產業發展的方向，還要有比較理想的回報，風險可控。三要穩步推進焦煤集團各個層級的混改。股權多元化既有利于改善法人治理結構，又有利于減輕企業的投資壓力，還有利于防控企業投資決策風險。在混改方面，焦煤集團要特別重視與下游鋼鐵企業股權方面的合作，形成上下游聯動的良好合作機制。

全面加強黨的建設，用黨的建設焦煤集團改革發展的各項工作順利推進：

一是要把黨的建設深度滲透到企業戰略決策、生產經營、選人用人、紀檢、企業文化等全過程，用黨建提升發展水平，用改革成效檢驗黨建工作。二是要建設團結有力的領導班子，鍛造忠誠、干凈、擔當、專業、執行力強的高素質干部隊伍，為焦煤集團的改革發展提供堅強的組織。三是切實加強黨風廉政建設，為改革發展營造風清氣正的改革環境。

眼前要做好的重要工作

各部門要著力抓好系統工作，確保各項工作高效協調推進。各子分公司要看好自家門、管好自家人，本著對集團公司高度負責的態度，提高政治站位，盡職盡責抓好本單位工作，確保各項目標任務順利完成。

要依法依規、科學合理規范集團各類會議形式和議事規則。各級領導干部不能把主要精力陷入事務性會議中，要開高效的會，開短會，開有實效、有意義、能解決問題的會，力戒形式主義和官僚主義，形成良好會風。集團公司層面要突出抓好戰略，下一步我們的三個體系（制度體系、產業體系、管理體系）、二個模式（商業模式、盈利模式）、一個（資本）、一個（）怎樣構建、怎樣提升，都需要深度研究后拿出方案，集團公司層面各類會議必須圍繞貫徹落實黨中央、、省委省政府、省國資委和省國資運營公司的精神和要求來召開，不能為了開會而開會。

要規范各層級管理，反對越級匯報。

一定要堅持權、責、利對等原則，建立一套權責清晰、一級對一級負責的運行機制和管理制度，包括機關部門要對分管領導負責，分管領導要對主要領導負責。