9月23日，集團公司召開總經理辦公會，通報月度工作進展，評價相關工作推進情況，安排下一步工作。黨委副書記、副董事長、總經理王大力主持并提出要求，黨委常委、副總經理曹懷建參加會議。

聽取相關匯報后，王大力要求，一是始終把生產擺在重中之重的位置，鞏固穩定形勢。要充分認識無事故對集團公司正常生產經營的重要性，牢固樹立“是管出來的”理念，把工作與生產治本攻堅三年行動、“八項硬措施”落實等結合起來，扎實抓好管理工作，不斷夯實管理基礎，高質量開展生產標準化工作，強化全員生產責任制落實，加強隱患排查，堅持嚴肅考核不手軟，守牢紅線底線。二是各業務部室切實發揮職能作用，不斷提高工作效率和服務基層的能力。要以管理為抓手，堅持管辦分離原則，厘清職責范圍，完善業務分工，嚴格按制度辦事，做到依法依規，實現管理閉合；強化“與基層單位同題共答”的意識，簡化工作流程，提高工作效率，為基層減負。三是全力完成今年目標任務，提前謀劃明年各項工作。要結合計劃和預算的編制，從指標里看差距，從差距里找問題，從問題里拿方案，確保省國運公司考核指標和集團公司制定的任務目標順利完成；提升中長期規劃與年度工作方案的協同性，結合企業發展需要，圍繞國資國企改革三年行動、工業現代化、原創技術策源地等各項工作，加強對標管理，找準明年各項工作的著力點，科學制定目標任務，細化工作舉措，強化工作落實，為集團長遠發展打下堅實基礎。四是研究好、響應好、運用好我省科技體制改革新政策。要將其固化為集團公司相關制度，轉化為可執行的方案和措施，緊扣“兩個面向、三個”原則，做好新興產業培育，推動生產方式轉變，以科技創新之子激活高質量發展這盤棋。

曹懷建就分管工作推進情況進行評價，并對下一步工作提出要求。

任芝華、劉建峰、周亮，集團相關總部機構、中心負責人，紀檢組相關人員參加會議。