為檢驗(yàn)各部門對(duì)4N績(jī)效飛輪系統(tǒng)方法和工具的掌握情況，進(jìn)一步促進(jìn)績(jī)效增長(zhǎng)方案落地實(shí)施。
為檢驗(yàn)各部門對(duì)4N績(jī)效飛輪系統(tǒng)方法和工具的掌握情況，進(jìn)一步促進(jìn)績(jī)效增長(zhǎng)方案落地實(shí)施，昊源公司于3月26日，組織開展績(jī)效增長(zhǎng)方案大PK。此次活動(dòng)特邀行動(dòng)教育首席績(jī)效導(dǎo)師江竹兵、劉盼龍，公司副總經(jīng)理?xiàng)罱荨⑻飸褟V、賈健、張海生，總經(jīng)理助理吳珍漢分別出席活動(dòng)并擔(dān)任評(píng)委，總經(jīng)理助理潘家成、李超群等領(lǐng)導(dǎo)、各單位中層干部及業(yè)務(wù)骨干現(xiàn)場(chǎng)觀摩比賽。
潘家成作績(jī)效增長(zhǎng)執(zhí)行小組階段工作總結(jié)匯報(bào)，系統(tǒng)梳理績(jī)效增長(zhǎng)行動(dòng)以來的關(guān)鍵成果與實(shí)施情況。江竹兵導(dǎo)師基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，從目標(biāo)解碼、過程管控、激勵(lì)閉環(huán)三個(gè)維度進(jìn)行定向賦能，重點(diǎn)解析4N績(jī)效飛輪系統(tǒng)方法和工具，在降本增效、流程優(yōu)化等場(chǎng)景的應(yīng)用。
隨后，張海生詳細(xì)介紹PK規(guī)則，明確比賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、流程及注意事項(xiàng)，確保比賽公平、公正、公開。
在方案PK環(huán)節(jié)，13個(gè)部門代表依次進(jìn)行限時(shí)方案推演。各團(tuán)隊(duì)立足崗位實(shí)際，運(yùn)用4N績(jī)效工具，構(gòu)建“目標(biāo)—措施—評(píng)估—激勵(lì)”執(zhí)行體系，優(yōu)化系統(tǒng)模型，展示增效方案。專家評(píng)委團(tuán)分別從增長(zhǎng)邏輯、數(shù)據(jù)真實(shí)、價(jià)值貢獻(xiàn)、現(xiàn)狀真實(shí)、原因卡點(diǎn)、對(duì)策有效、行動(dòng)計(jì)劃等維度進(jìn)行專業(yè)評(píng)議，終評(píng)選出績(jī)效方案。
各單位團(tuán)隊(duì)成員積極發(fā)言，分享在學(xué)習(xí)和實(shí)踐4N績(jī)效飛輪系統(tǒng)方法和工具過程中的心得體會(huì)，以及如何將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，推動(dòng)績(jī)效增長(zhǎng)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。這些分享不僅加深了大家對(duì)績(jī)效增長(zhǎng)方案的理解，也為其他部門提供了有益的借鑒和啟示。
楊捷在總結(jié)點(diǎn)評(píng)中表示，各小組對(duì)4N績(jī)效飛輪系統(tǒng)方法和工具都有較為深刻的理解和靈活運(yùn)用，展現(xiàn)出創(chuàng)新思維與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。并針對(duì)各小組方案中的亮點(diǎn)和不足，提出極具建設(shè)性的意見和建議，為后續(xù)方案的優(yōu)化完善指明了方向。各部門明確績(jī)效增長(zhǎng)的方向和重點(diǎn)，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，為昊源公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。