為強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的過程管控，研究部署集團(tuán)近期生產(chǎn)經(jīng)營工作，5月31日，集團(tuán)召開4月份月度運(yùn)行分析會(huì)，集團(tuán)總經(jīng)理高建嵩、副總經(jīng)理張清、總經(jīng)理助理、總工程師及總部各部室主要負(fù)責(zé)人、部分所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)經(jīng)營管理部匯報(bào)了集團(tuán)1至4月份整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及下步重點(diǎn)工作建議；集團(tuán)辦公室、黨委工作與人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部、戰(zhàn)略投資管理部分別結(jié)合部門職責(zé)匯報(bào)了相關(guān)工作情況；先鋒煤業(yè)、曲煤焦化匯報(bào)了各自企業(yè)開展對(duì)標(biāo)管理工作情況。

會(huì)議指出，1至4月份集團(tuán)主要產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、營業(yè)收入同比大幅上升，但同時(shí)存在各企業(yè)運(yùn)行情況不平衡、生產(chǎn)形勢壓力大、煤礦采掘接替緊張、產(chǎn)能釋放不充分的問題。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，月度運(yùn)行分析要以問題、結(jié)果為導(dǎo)向，集團(tuán)各部門、各所屬企業(yè)要高度重視，認(rèn)真查找相關(guān)原因，及時(shí)研究措施辦法，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，確保完成各級(jí)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

2021年，集團(tuán)按照“抓兩頭、穩(wěn)中間”的經(jīng)營工作思路，建立嚴(yán)格的督辦機(jī)制，切實(shí)抓好重點(diǎn)虧損企業(yè)的“減負(fù)控虧、扭虧為盈”以及重點(diǎn)盈利企業(yè)的“降本增效、持續(xù)盈利”工作，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的7個(gè)督導(dǎo)組要深入企業(yè)，幫助協(xié)調(diào)解決困難問題，確保取得工作成效。

會(huì)議要求，各單位要瞄準(zhǔn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的工作目標(biāo)，細(xì)化各項(xiàng)工作措施，切實(shí)做好以下工作：

一是強(qiáng)化環(huán)保工作，高度重視環(huán)境保護(hù)工作，加強(qiáng)監(jiān)管，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；

二是統(tǒng)籌安排生產(chǎn)經(jīng)營，在確保的條件下，抓增盈、抓減虧，圍繞工作節(jié)點(diǎn)目標(biāo)來抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作；

三是生產(chǎn)釋放產(chǎn)能，確保各項(xiàng)工作流程、制度和生產(chǎn)計(jì)劃落到實(shí)處，釋放產(chǎn)能，提高產(chǎn)量，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；

四是整合資源推動(dòng)升級(jí)，要加大融資和資金籌措力度，整合相關(guān)資源，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

五是扎實(shí)推進(jìn)改制工作，加快“僵尸企業(yè)”出清、公司改制及歷史遺留問題處理等各項(xiàng)工作進(jìn)度；

六是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理工作，在實(shí)際工作中要有效對(duì)標(biāo)、分類對(duì)標(biāo)、持續(xù)對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。