2020年上半年，化工產(chǎn)業(yè)舉步維艱：疫情突如其來，經(jīng)濟發(fā)展受到巨大沖擊，化工產(chǎn)品價格大幅下挫，市場低迷運行……
2020年上半年，化工產(chǎn)業(yè)舉步維艱：疫情突如其來，經(jīng)濟發(fā)展受到巨大沖擊，化工產(chǎn)品價格大幅下挫，市場低迷運行……
面對困境，濮陽園區(qū)不等不靠，緊緊圍繞生產(chǎn)裝置安穩(wěn)運行，主動作為、攻堅克難，創(chuàng)造了一項又一項新紀錄：化肥裝置尿素產(chǎn)量實現(xiàn)時間、任務雙過半，并實現(xiàn)盈利；煤化工裝置長周期運行249天，突破歷史紀錄；三聚氰胺裝置5月份產(chǎn)量6770噸，創(chuàng)月產(chǎn)量歷史新高；乙二醇裝置加氫催化劑噸產(chǎn)率2654噸，創(chuàng)同類型裝置新紀錄……這些驕人成績，凝聚著濮陽園區(qū)廣大干部員工的智慧、心血和汗水。
打響“雙線戰(zhàn)役”
庚子新春，突如其來的疫情，給春節(jié)假日按下了“暫停鍵”。旋即，濮陽園區(qū)疫情防控和復工復產(chǎn)的“雙線戰(zhàn)役”同時打響。
在生活區(qū)和廠區(qū)出入口，黨員志愿者早出晚歸、不懼風雪，堅守在疫情防控前線；在各裝置區(qū)主控室、值班室，環(huán)境消殺、測量體溫，每個班次都在一絲不茍重復進行；現(xiàn)場巡檢、查看工藝指標、調(diào)整穩(wěn)定系統(tǒng)工況，每天都在如常進行；各生產(chǎn)單位加強領導干部值班帶班管理，排查隱患、識別風險、整改問題，24小時緊盯生產(chǎn)裝置；針對部分人員不能及時返崗，安排黨員技術(shù)骨干帶頭替班頂崗，確保崗位人員充足……
困難層出不窮，但辦法總比困難多。春節(jié)過后，受疫情影響，化肥產(chǎn)品大量積壓。中原大化一方面狠抓裝置安穩(wěn)生產(chǎn)，另一方面臨時加開包裝生產(chǎn)線，組織黨員骨干帶頭加班參與化肥包裝、碼垛，同時開啟三條裝車線，積極調(diào)配多方運力，實行多線發(fā)貨，加大庫存化肥的裝車外運力度。2月份，化肥包裝發(fā)貨量連續(xù)3天創(chuàng)新高，單日包裝發(fā)貨量超2600噸，創(chuàng)中原大化建廠以來歷史紀錄。
決戰(zhàn)扭虧脫困
扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，是濮陽園區(qū)十分關(guān)鍵、也是難度較大的一場戰(zhàn)役。
“廣大干部員工一定要清醒認識到，能否完成虧損源治理任務，事關(guān)園區(qū)前途命運，事關(guān)每位員工的幸福。我們必須發(fā)揚拼搏精神，堅定信心，迎難而上，勇挑重擔，堅決打贏虧損源治理這場硬仗。”中原大化黨委書記、董事長史悅智在濮陽園區(qū)虧損源治理動員大會上強調(diào)。
1月23日，濮陽園區(qū)下發(fā)《關(guān)于召開虧損源治理工作專題會議的通知》。
隨即，該園區(qū)抽調(diào)骨干人員對虧損源進行梳理，主要領導全程參與23場專題會，編寫治理報告，制訂完善虧損源治理方案。
3月26日，濮陽園區(qū)召開虧損源治理動員大會，傳達貫徹集團公司化工板塊虧損源治理動員會精神，安排部署虧損源治理三年攻堅行動。
決戰(zhàn)攻堅的號角已經(jīng)吹響，濮陽園區(qū)所屬各單位迅速按照虧損源治理方案部署，明確責任，細化分工，抓、穩(wěn)生產(chǎn)、保運行，節(jié)開支、控成本、降消耗，抓技改、推創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型……廣大干部員工將思想和行動統(tǒng)一到園區(qū)的各項決策部署上來，爭創(chuàng)新業(yè)績、實現(xiàn)新作為，園區(qū)上下煥發(fā)勃勃生機。
護航生產(chǎn)
6月份，集團公司非煤板塊“雙重預防”體系建設現(xiàn)場推進會在濮陽園區(qū)召開。濮陽園區(qū)在會上分享了“雙重預防”體系建設的成功經(jīng)驗。
“工作只有起點，沒有終點。我們拓展思維、不斷創(chuàng)新，形成了獨具特色的‘HSD’管理考核體系，并取得了良好的成效。”中原大化副總經(jīng)理劉利民告訴筆者。
“HSD”，即健康、生產(chǎn)標準化、“雙重預防”體系“三位一體”的管理考核體系。濮陽園區(qū)以“HSD”管理考核體系為抓手，狠抓“雙重預防”體系建設，做好風險分級管控，加強隱患全面排查治理，有效堵塞漏洞，不斷提升管理水平，為生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)高效運行提供了有力。
濮陽園區(qū)通過提升員工技能、強化業(yè)務培訓、加強現(xiàn)場巡檢、嚴格操作規(guī)程、優(yōu)化智能管控系統(tǒng)……，全面強化自主管理，提升本質(zhì)水平。
今年夏季到來之前，濮陽園區(qū)結(jié)合實際情況，提前制訂“惡劣天氣及裝置發(fā)生異常情況應急響應預案”，成立雨季“三防”應急搶險隊，儲備“三防”物資，組織防晃電、防高溫、防汛應急演練，開展雨季“三防”相關(guān)檢查、抽查，各項防范措施落實到位，確保生產(chǎn)萬無一失。
推進全員創(chuàng)新
7月1日，濮陽園區(qū)舉行管理創(chuàng)新大會，一個個創(chuàng)新達人脫穎而出，一條條“妙計良策”被肯定和采納……
在濮陽園區(qū)，學習之風盛行，創(chuàng)新激情迸發(fā)，為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的動力。
濮陽園區(qū)高度重視創(chuàng)新工作，連續(xù)兩年召開管理創(chuàng)新大會，引導廣大員工以解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中遇到的問題和難題為著力點，創(chuàng)新創(chuàng)造、主動作為，為園區(qū)轉(zhuǎn)型升級和扭虧脫困貢獻更多力量。
今年以來，濮陽園區(qū)開設“創(chuàng)新場”、舉辦“創(chuàng)新論壇”、組織“頭腦風暴”等多種創(chuàng)新活動，在園區(qū)上下營造了濃厚的創(chuàng)新氛圍。濮陽園區(qū)鼓勵全員參與創(chuàng)新，引導大家借助專家、團隊等創(chuàng)新力量，做到個人創(chuàng)新和團隊創(chuàng)新的有機結(jié)合、互促互進。同時，充分利用“五小”創(chuàng)新成果評審、合理化建議獎勵、管理創(chuàng)新項目推進、科技難題競拍等途徑，有效激發(fā)干部員工的創(chuàng)新熱情。
截至目前，濮陽園區(qū)已揭榜技術(shù)創(chuàng)新項目48項，完成并驗收1項；征集合理化建議89項，評選獎勵18項。在創(chuàng)新政策的激勵下，3月底，中原大化自主研發(fā)的車用尿素溶液項目實現(xiàn)一次試車成功，并順利投放市場。
創(chuàng)新，帶來的是實實在在的效益。化肥裝置實施的中壓放空技術(shù)改造，今年上半年回收液氨298.5噸，創(chuàng)效83.7萬元；三胺裝置開展全流程、全要素、全員降本增效排查治理和技術(shù)改造，噸蒸汽消耗同比降低1.3噸，增效334萬元；對甲醇裝置02空壓機透平和09冰機防喘系統(tǒng)進行技術(shù)改造，蒸汽消耗降低11噸/小時，每月可增效103萬元；實施循環(huán)水技改和優(yōu)化管理，上半年節(jié)約費用344萬元；永樂生物鍋爐系統(tǒng)實施低氮燃燒和超低排放技術(shù)改造，每小時多產(chǎn)汽10噸，上半年實現(xiàn)減虧336萬元……
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”“下半場”戰(zhàn)役已經(jīng)打響，面對艱難險阻，濮陽園區(qū)廣大干部員工將迎難而上，繼續(xù)以擔當奮力拼搏，以實干篤定前行，全面開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面，推動園區(qū)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。