今年以來(lái)，唐安分公司三措并舉，積極推行“算賬文化”管理模式，切實(shí)做到精打細(xì)算降成本、千方百計(jì)挖潛力、想方設(shè)法增效益，持續(xù)提高礦井盈利水平。

營(yíng)造氛圍形成局面。該礦以樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的工作理念為抓手，堅(jiān)持“省下的就是賺來(lái)的”思想，通過(guò)理念宣貫和思想滲透，營(yíng)造“個(gè)人算收入、班組算浪費(fèi)、連隊(duì)算收益、科室算效能與礦井算效益”的良好氛圍，推動(dòng)全礦形成能算賬、會(huì)算賬、算好賬、算清賬的良好局面。

指標(biāo)分解把控成本。該礦緊緊圍繞原煤生產(chǎn)成本材料費(fèi)用降1元/噸的目標(biāo)，著力在管理降本、系統(tǒng)降本、技術(shù)降本、人工降本、材料降本及系統(tǒng)考核上下功夫。同時(shí)，抓住“盤(pán)清賬、責(zé)任明、找差距、激勵(lì)干、強(qiáng)執(zhí)行和增效益”的管理重點(diǎn)，持續(xù)做好指標(biāo)分解，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)結(jié)算流程，全面把控成本數(shù)據(jù)變化。

出臺(tái)制度約束。該礦出臺(tái)降本增效、節(jié)能降耗與挖潛增效一系列實(shí)施辦法，制定成本管控、能耗壓減及創(chuàng)新開(kāi)源方案，確保生產(chǎn)成本穩(wěn)中有降、費(fèi)用指標(biāo)基本持平、綜合能耗略有下降與生產(chǎn)工效持續(xù)提高的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。