“沖鋒號”開年即開跑。元旦假期一過，伯方分公司就吹響了全力沖刺2025的“沖鋒號”，各單位積極謀劃、精心組織，緊密推動安quan生產、經營管理和企業黨建各項工作提質增效、增新添彩，為新的一年開好局起好步。

緊抓安quan防線，守牢安quan底線。結合季節特點和當前安quan工作重點，認真完成2025年度安quan風險辨識評估工作，積極開展安quan生產和自然災害風險隱患排查整治專項行動，切實抓好今冬明春安quan防范、歲末年初安quan生產、“元旦、春節”期間的維穩工作，為新年各項工作高點起步、良好開局筑牢安quan基石。

精心謀劃部署，穩妥開局起步。全面總結分析2024年安quan生產經營和企業發展指標完成情況，科學部署2025年各項工作。圍繞安quan高效發展一條主線、兩個重點任務、四項工程建設、六方面工作和九項經濟指標，逐項分解目標任務，逐一明確責任單位、工作計劃和路徑措施，切實把任務抓細抓實，推動各項工作盡快生效。

強化黨建引導，激發擔當作為。精心部署2025年黨建工作，以黨支部品牌建設為重點，以“一支部一特色”為抓手，進一步做好“以文明生產”為主題的黨支部特色工作，為企業發展凝心聚力。積極開展雙節期間“糾四風樹新風、深化作風治理”專項監督檢查，營造干事創業氛圍，引導全礦上下以新氣象新作為開啟新征程。

唐安分公司謀篇布局啟新程

面對經濟發展增速放緩，煤炭行業進入“市場寒冬”帶來的嚴峻挑戰，唐安分公司在新年開局之初，積極謀劃，嚴密計劃，全員發力，破冰前行，努力向既定目標奮斗。

謀開局，明確奮斗目標。堅持“從零開始，向零奮斗”思想，杜絕重傷及以上事故和重大事故隱患；杜絕瓦斯、水害、頂板、火災和提升運輸等重大非傷亡事故及其他涉險事故；安quan生產標準化體系通過國家一級標準驗收；實現職業病普查率、重大風險監測系統覆蓋率、特種設備檢測率和合格率、隱患整改閉合率、三違人員幫教率、職工持證上崗率達100%；完成安quan生產治本攻堅三年行動工作任務。

定方向，精細系統管控。面對礦井產能連年遞增和系統持續高位運行特點，以銜接優化為基礎，深耕開拓煤量、準備煤量、回采煤量和抽采煤量“四量”平衡。加強以礦長為首的安quan管理團隊、以總工程師為首的技術管理團隊和以連隊長、班組長、安quan員為主的現場管理團隊建設，配齊下組煤各專業負責人，理順安quan管理體系及技術管理體系。秉承“頂板管理越主動越好”“瓦斯治理越超前越好”“地質越透明越好”理念，無縫對接地質、頂板、瓦斯融合管理。

抓經營，強化精細管理。根據年度采掘計劃，結合礦井預測地質、裝備、瓦斯、巷道、水害等客觀困難，精細測算生產成本中的材料、電力、修理、搬家等費用，精準核對管理成本中的差旅、環保、科技開發等金額，精心計算營業費用中的裝車、運雜、延時及洗選成本。依托精細化管理系統，優化成本統計、對比、分析手段，抓住部門負責人關鍵主體，夯實“五率一比較”效果，提高月度經濟分析會議質量，提升指標核算能力，形成全員全類別全過程算賬習慣。

瞄目標，把握創質創效。利用技術開發項目平臺，積極申報、實施新技術、新材料、新工藝的應用和推廣。通過智能揀矸系統實現無人上崗的高質量排矸，降低人員高強度體力勞動，合理調配人崗高效率融合。實施預注漿構造區確保無序疏散地質形成整體固化，減少回采支護投入和大面積片幫處理的無效作業，實現高效率回采推進。制定高塊量、高精煤激勵機制，挖掘高塊率截割滾筒、高落差螺旋渡槽使用效果，精準核算提升精煤浮選率，擠壓副產品產出率，用優化主產品產出工藝創質創效。