6月8日，集團黨委書記、董事長毋瑞軍采取“四不兩直”方式到唐安煤分公司突查工作。集團副總經(jīng)理司鑫炎、蘭花科創(chuàng)副總經(jīng)理李建國一同檢查。

毋瑞軍到唐安分公司后，直奔該礦井下。沿途與員工親切交談，仔細(xì)詢問生產(chǎn)、后勤服務(wù)等情況，叮囑他們要上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。

在井下3311綜放工作面，毋瑞軍詳細(xì)了解了綜采放頂煤工藝、沿空留巷段的復(fù)用及沿空留巷工藝帶來的新問題。他指出，投入要應(yīng)投盡投、應(yīng)投必投，生產(chǎn)裝備先行，要積極探索，推廣采用新工藝、新技術(shù)、新方法，推進“機械化換人，自動化減人，智能化無人”科技強安工作，提升礦井本質(zhì)水平。

下午，集團公司檢查組召開突查反饋會，對檢查出的問題進行了通報，聽取了該礦工作匯報。毋瑞軍指出，唐安分公司作為全市地方煤礦標(biāo)桿礦井，各項工作取得的成績有目共睹，尤其是支部建在連隊上、三級調(diào)度+風(fēng)險分級管控、“三高”（高層次人才、專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)技能人才）使用+“墩苗”管理、契約化管理+算賬文化、班組管理等工作可圈可點，值得深挖和總結(jié)。唐安礦要繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎戒驕戒躁的作風(fēng)，把各項工作做細(xì)做實，實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。

毋瑞軍強調(diào)，在迎來黨的百年華誕的關(guān)鍵時期，更要升高一格抓，確保工作萬無一失。一要提高政治站位抓。深入貫徹落實關(guān)于“人民為上、生命為上”等關(guān)于工作的重要論述，將人放在主要位子，將王震書記“十抓”要求落實到本職工作中去。二要帶著感情抓。要把職工當(dāng)成親人，明白工作關(guān)系到員工的幸福安康，讓職工充分感受到企業(yè)人文關(guān)懷。三要堅持問題導(dǎo)向抓。對檢查出的問題，逐一對照整改閉合，始終保持如履薄冰如臨深淵的狀態(tài)，把抓牢抓實。四要突出重點抓。充分考慮人、機、環(huán)、管、物等導(dǎo)致問題因素，尤其是要積極通過變化管理應(yīng)對工作現(xiàn)場新變化和新問題，確保問題整改落實到位。五要壓實責(zé)任抓。要逐層傳遞壓力，樹牢責(zé)任，千斤重?fù)?dān)人人挑，個個身上有指標(biāo)。六要嚴(yán)肅問責(zé)狠抓。制度的生命力在于落實，要嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，確保關(guān)鍵時間重要節(jié)點形勢平穩(wěn)。