上半年，化工分公司抓住尿素市場向好有利時機，以長周期穩(wěn)定均衡生產(chǎn)為目標，全面強化管理，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭。

抓生產(chǎn)保穩(wěn)產(chǎn)。以生產(chǎn)調(diào)度管理為中心，重點抓好系統(tǒng)蒸汽平衡管理，嚴格工藝指標運行管理，對發(fā)現(xiàn)的問題，實行每日檢查、考核、分析、改進的閉環(huán)管理，以此保、促穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)效益。

抓創(chuàng)新降消耗。針對生產(chǎn)中遇到的難題，大力開展技術(shù)攻關(guān)，鼓勵干部職工進行小改小革，集思廣益完成了尿素循環(huán)水熱功聯(lián)產(chǎn)汽輪機發(fā)電項目、合成系統(tǒng)冷卻水系統(tǒng)改造、尿素系統(tǒng)板式氨冷器改造等，投運后節(jié)能降耗效果顯著。

抓監(jiān)測促穩(wěn)運。增加測震儀、油液檢測儀、測溫儀等設(shè)備，建立了設(shè)備在線監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，定期分析，合理制定檢修措施方案。同時做好設(shè)備日常維護保養(yǎng)和計劃檢查計劃檢修工作，確保設(shè)備運行穩(wěn)定。

抓銷售搶市場。精心協(xié)調(diào)儲運各環(huán)節(jié)，主動與化工中心溝通銷售計劃，加大尿素發(fā)貨量，優(yōu)化散裝尿素灌裝流程，上半年共銷售尿素8.63萬噸，其中銷售散裝1.9萬噸，散裝銷售占總銷售22%.

辦實事聚合力。該廠黨委將黨史學習教育與促進生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，不斷將“我為群眾辦實事”實踐活動推向深入，著力解決職工“急難愁盼”的實際困難，形成了上下一條心，干群一股勁的工作氛圍。