10月11日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉守強以“四不兩直”的方式深入望云煤礦督導(dǎo)檢查生產(chǎn)工作。集團(tuán)公司總工程師李豐亮、股份公司副總經(jīng)理李建國一同督導(dǎo)檢查。

劉守強一行首先來到調(diào)度指揮中心，采取看、聽、查、問等方式，詳細(xì)了解了該礦生產(chǎn)接續(xù)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作情況，隨后深入井下15106工作面、中央變電所、中央水泵房等地，就工作面回采進(jìn)展、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施使用及運轉(zhuǎn)、當(dāng)班崗位安排和跟班帶班等情況進(jìn)行了全面檢查。

劉守強強調(diào)，四季度是生產(chǎn)的關(guān)鍵期，是生產(chǎn)事故的易高發(fā)期，越是在關(guān)鍵時期越要繃緊之弦，要把工作擺在高于一切、重于一切、壓倒一切的位置，進(jìn)一步強化底線思維、憂患意識，做好打硬戰(zhàn)、打主動戰(zhàn)的準(zhǔn)備，切實從各層面強化措施，從各環(huán)節(jié)強化監(jiān)管，從各崗位強化落實，堅決防范遏制各類重特大生產(chǎn)事故發(fā)生。

劉守強要求，一要堅持黨建引導(dǎo)，強化共建共治。堅持“抓黨建強”，推動黨建工作與生產(chǎn)工作深度融合，健全“黨委抓支部、支部抓黨員、黨員帶群眾”聯(lián)動機制，形成一級帶一級、層層抓落實，全員想要的良好局面；二要堅持全員參與，擰緊責(zé)任鏈條。嚴(yán)格設(shè)備操作、檢查、維護(hù)過程，做到盯在現(xiàn)場、盯住重點，把責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)，落實到崗位和個人，努力做到知責(zé)于心，擔(dān)責(zé)于身，履責(zé)于行；三要堅持防微杜漸，守住底線紅線。持續(xù)開展隱患大排查大整治，在每個細(xì)微處“過篩子”，在頑瘴固疾上“拔釘子”，挖出漏洞、找出盲區(qū)，深入排查風(fēng)險隱患，采取針對性措施抓好整改，全面提升監(jiān)管效能，提升礦井本質(zhì)水平；四要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提高治理能力。持續(xù)加強礦井