11月23日晚，集團(tuán)公司黨委書記、董事長李仲明深入能源集運(yùn)調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉守強(qiáng)，集團(tuán)公司黨委委員、蘭花科創(chuàng)董事長劉海山，集團(tuán)公司黨委委員司麥虎一同調(diào)研。

李仲明一行深入該公司儲煤場全封閉項(xiàng)目前線，實(shí)地查看了施工現(xiàn)場的作業(yè)、現(xiàn)場管理、施工流程等情況。同時(shí)詳細(xì)了解了項(xiàng)目進(jìn)度和當(dāng)前生產(chǎn)、經(jīng)營運(yùn)行情況、工作中存在的問題和困難，對該公司近期各方面的工作給予充分肯定，并就下一步工作提出要求。

李仲明強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位，確保生產(chǎn)。要牢固樹立為先的理念，嚴(yán)格按照中央、省委、市委和集團(tuán)黨委要求，認(rèn)真開展好“百日攻堅(jiān)”冬季行動(dòng)和重大事故隱患專項(xiàng)排查整治工作，深刻汲取呂梁市永聚煤業(yè)“11·16”重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，全面排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，強(qiáng)化管理，確保后四十天生產(chǎn)穩(wěn)步運(yùn)行。二要立足發(fā)展大局，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。能源集運(yùn)要結(jié)合公司實(shí)際，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，充分統(tǒng)籌謀劃，提高目標(biāo)定位，運(yùn)用好數(shù)智化改革創(chuàng)新成果，致力將項(xiàng)目打造成為精品工程。三要強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好生產(chǎn)經(jīng)營。聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，在確保的前提下，認(rèn)真謀劃好后四十天工作，要全力以赴抓生產(chǎn)、抓項(xiàng)目推進(jìn)、抓工作落實(shí)，強(qiáng)化目標(biāo)考核，推動(dòng)各項(xiàng)工作往實(shí)里抓、向目標(biāo)奔，助推企業(yè)取得更好的發(fā)展。