5月1日、2日，集團公司黨委委員、蘭花科創董事長、總經理劉海山帶隊分別深入望云、唐安分公司，就“五一”期間生產等工作調研指導，副總經理趙勇等一同檢查。

在望云分公司，劉海山一行深入該礦調運科、洗煤廠、儲煤場等地進行實地查看，詳細了解了煤炭篩分、洗選以及儲、裝、運等情況，對該礦各項工作給予充分肯定，并對“五一”期間生產工作提出具體要求。劉海山要求，一要進一步提高政治站位，牢固樹立發展理念，始終保持高壓態勢，時刻保持高度警惕，以“時時放心不下”的責任感，將生產責任落實到位、工作執行到位、風險防范到位，扎實做好防范工作，確保假期期間穩定。二要強化生產的巡查檢查，切實增強防范化解重大風險隱患的緊迫感，壓緊壓實企業主體責任，認真開展節中和節后隱患排查工作，統籌抓好生產各項工作，尤其生產現場管理，及時發現薄弱環節，督促整改到位，堅決杜絕各類事故發生。三要加強值班值守，嚴格落實領導干部值班帶班制度，關鍵崗位24小時值班和事故信息報告制度，實行生產情況“一日一報”，重大險情要時間按要求上報，堅決杜絕遲報、瞞報、漏報情況。四要加大工作的宣傳力度，營造良好的生產工作氛圍，確保“五一”期間生產。

在唐安分公司，劉海山一行深入該礦井下四盤區34C1充填工作面，詳細了解了充填開采工藝流程、設備設施、場地規劃、技術難點以及充填開采的經濟效益和社會效益等，認真檢查了井下電氣設備、消防設施、通信聯絡、輔助運輸等系統運行情況，并對下一步工作提出指導性意見。劉海山強調，一要科學規劃，找準規律，加快充填項目推進。持續鞏固礦井充填開采成果，不斷總結變革求新，集中力量及時破解制約充填開采的瓶頸及問題，確保順利通過市能源局驗收。二要優化工藝，精細管理，加強充填質量管控。做好配比系統管理，杜絕堵管事故發生，確保充填及充填效果，及時收集相關數據對充填效果進行評估，實現充填開采系統管控智能化、成本管控優化、經營效益化，扛起礦井綠色低碳發展大旗。三要持之以恒，持續從嚴，抓好各項工作落實。牢牢守住生產底線，積極研判節假日風險，持續鞏固管理基礎，以嚴之又嚴、細之又細、實之又實的舉措做好生產各項工作，確保生產形勢持續穩定。