今年以來，為加快推進班組建設提質提速，沁裕煤礦積極探索班組建設的新思路、新方法，建立“1863”班組管理模式，從制度、硬件、考核、人才、創新等方面精準發力，激發班組活力，深挖班組潛力，讓班組這一“小細胞”迸發出大能量。

制度為綱，筑牢管理根基。調度室精心制定并下發《班組建設實施方案》《班組爭先創優活動的實施方案》，構建起系統全面的制度框架。明確生產班組責任，組建嚴謹的組織機構，細化班組管理辦法。同時，詳細制定了班組長選聘、使用及培養機制，讓班組建設有章可循，為各項工作的順利開展提供了堅實的制度。

硬件優化，補齊班組短板。針對班組建設起步較晚、硬件設施不足的現狀，該礦一方面積極尋求解決之道，統一規劃并完善了40余項相關臺賬與記錄，確保信息管理的規范化與標準化。另一方面，加大硬件投入力度，為班組配備先進的生產設備與防護用具，全面改善工作環境，提升工作效率，逐步補齊硬件短板，讓班組建設穩步前行。

考核領航，激發團隊活力。制定科學嚴格的班組及班組長考核標準，每周（月）深入連隊班會進行考核。以探放水隊為先行試點，建立“一月一考核、一年一表彰”機制。對表現突出的連隊與班組給予表彰獎勵，對不力者通報批評，對不配合的班組長果斷解聘。考核機制各班組奮勇爭先，團隊活力競相迸發，帶動整體班組建設水平快速提升。

人才匯智，班組前行。該礦高度重視人才培養，致力于打造學習型班組。經驗豐富的老師傅言傳身教、現場教學，將專業知識傳授給年輕員工。定期組織技能培訓，激發員工學習熱情，引入在線學臺，拓寬學習渠道，使班組建設更加多元化和高效。班組成員技能水平和綜合素質不斷提升，基層班組工作效率和質量邁上新臺階。

創新引擎，驅動進階之路。積極開展修舊利廢和創新創效工作，該礦探放水隊利用廢舊材料制作出井下運輸軌道專用車，降低了工人的勞動強度，提高了勞動效率。同時，積極鼓勵各隊組對改革創新申報并進行獎勵，不僅激發了隊組員工的創新熱情與主觀能動性，還在各隊組間形成了良好的競爭氛圍，為該礦的可持續發展注入源源不斷的活力與動力，實現了降本增效與團隊成長的雙贏局面。