近日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長李曉明深入玉溪煤礦督導(dǎo)生產(chǎn)并開展工作調(diào)研。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理趙晨光、蘭花科創(chuàng)煤炭總工程師眭一平、集團(tuán)公司副總工程師王海龍等參加調(diào)研。

李曉明到礦后立即深入1304綜采工作面，實(shí)地了解回采工藝及現(xiàn)場管理等情況，并召開領(lǐng)導(dǎo)班子座談會，認(rèn)真聽取該礦安quan生產(chǎn)、經(jīng)營管理、瓦斯治理、比較管理工作、重點(diǎn)工程建設(shè)、黨建融入及明年工作安排等情況匯報(bào)，對該礦在經(jīng)營指標(biāo)完成、安quan文化建設(shè)及井下現(xiàn)場管理等方面取得的成績和付出的努力給予充分肯定，并就下一步工作提出具體要求。

一是守牢底線，保安quan生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在安quan管理上要樹立系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌各方力量和資源，以高水平安quan確保高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化安quan意識，始終保持如履薄冰、如臨深淵的思想警覺，嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央、省、市和集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)安quan部署，扎實(shí)推動“八條硬措施”和“十抓安quan”等規(guī)定、理念落地生根，筑牢堅(jiān)固的安quan防線；強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，廣泛凝聚“保安quan就是保生存”的思想共識，堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)，確保各職能部門制定規(guī)劃、謀定計(jì)劃時(shí)從安quan出發(fā)，用安quan護(hù)航；強(qiáng)化技術(shù)保安，綜合運(yùn)用智能化及在線監(jiān)測等手段；強(qiáng)化現(xiàn)場管理，圍繞礦井頭面布置和采面設(shè)計(jì)的實(shí)際，從重點(diǎn)矛盾和難點(diǎn)問題出發(fā)，針對性提升安檢員、瓦檢員等人員的管理能力和水平；強(qiáng)化安quan合力，黨政工團(tuán)齊抓共管，用好用實(shí)志愿服務(wù)、親情助安和化解糾紛等工作載體，進(jìn)一步延伸工作觸角，凝聚工作合力。

二是科學(xué)謀劃，讓生產(chǎn)采掘高質(zhì)高效。在生產(chǎn)接續(xù)上，要通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、勞動組織和提升技術(shù)手段，不斷推動掘進(jìn)效率提升，確保礦井接續(xù)。立足現(xiàn)有頭面布局，超前做好銜接準(zhǔn)備，預(yù)留充分采掘空間，不斷優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)組織；針對平行作業(yè)、交叉作業(yè)等帶來的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，各級管理人員要多到現(xiàn)場看、多在現(xiàn)場干，合理優(yōu)化工藝流程，優(yōu)化勞動組織，不斷提高勞動效率和人工工效；運(yùn)用三維地震勘探等技術(shù)手段，提前將構(gòu)造集中區(qū)等地質(zhì)情況摸清探明，為合理布置采掘頭面提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。

三是深化改革，促經(jīng)營管理提質(zhì)增效。在經(jīng)營管理上要鍥而不舍向改革要動力，向創(chuàng)新要活力，向管理要效益，不斷提升創(chuàng)效能力。深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，在指標(biāo)核定中同步做好重點(diǎn)工作謀劃和重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)；常態(tài)開展對標(biāo)對表行動，立足煤與瓦斯突出礦井的實(shí)際，加強(qiáng)同科研院所的交流合作和先進(jìn)單位的對標(biāo)學(xué)習(xí)，牢牢把握安quan及瓦斯治理工作的主動權(quán)；持續(xù)提高煤炭質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)井下煤矸分裝分運(yùn)，同時(shí)主動對接外部市場，依托自身產(chǎn)品優(yōu)勢，努力實(shí)現(xiàn)銷售效益更大化；鞏固標(biāo)桿化礦井建設(shè)，切實(shí)維護(hù)好當(dāng)前來之不易的安quan形勢和長期均衡高效生產(chǎn)的發(fā)展態(tài)勢，苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效，努力成為蘭花集團(tuán)產(chǎn)能大、效益好的標(biāo)桿礦井。