為全面落實公司年度績效增長行動計劃，提高新材料產品一次試料合格率，確保產品質量穩定，滿足客戶需求，3月12日，公司在北區生產會議室召開新材料產品一次試料專題會議。公司副總經理賈健、總經理助理吳珍漢、潘家成出席會議，新材料銷售、化工銷售、生產技術處及相關車間負責人參與。
會議聚焦原料采購、工藝過程控制、產品出庫管理等關鍵環節，深入探討各部門協同合作與精細化管理，推動技術攻關與質量體系優化落地。生產技術處及車間根據客戶指標要求，持續優化管理流程，確保原料檢測、工藝參數調整、生產操作控制嚴格按標準執行；銷售部門從客戶需求角度出發，提出產品性能優化方向，梳理客戶關系圖，鎖定關鍵人物，并在試料過程中嚴格按照指標要求留存樣品，以便后期根據客戶反饋進行內部測試與改進。
吳珍漢表示，試料工作需貫徹“質量先行、協同作戰”原則，要求生產、技術、銷售部門必須用“零瑕疵”標準倒逼工藝創新，以一次試料成功樹立行業標桿形象。
賈健在總結中指出，績效增長系統為公司日常工作提供有力指導，各部門要提高認知，打破技術壁壘，形成共識，還原問題真相，尋找關鍵卡點。銷售部門要加強對產品物化性質、產品用途、使用注意事項等知識的認知與學習，從理解客戶需求，為客戶提供精準解決方案角度，為客戶做好產品服務。生產部門要嚴格把控原料采購環節，從源頭確保進料質量穩定；加強工藝全流程管控能力，嚴格控制關鍵工藝指標，責任到人；同時，引入先進技術和設備，提升生產的自動化與智能化水平，在生產穩定性、技術提升、設備更新等方面發力，以提高試料合格率。
專題討論會為公司提高新材料產品一次試料合格率指明了方向。各部門繼續秉持“客戶”理念，集中力量，針對問題進行專項分析與改進，通過加強部門協同合作，以更高的標準、更嚴的要求，推動新材料產品質量、服務再上新臺階，為搶占高端市場提供技術。