3月15日晚，昊源公司在研發中心六樓會議室召開績效增長推進會議。公司黨委書記、董事長凡殿才，行動教育績效導師江竹兵、劉盼龍、徐希明通過視頻會議形式參會。公司高層領導、績效增長執行小組成員及相關部門負責人、銷售公司業務人員參會，共同研討企業績效增長策略和路徑。
會上，績效增長執行組副組長張明匯報本周績效增長總體推進情況。集團公司本周共開展轉訓200場次，其中南區生產系統82場次，北區生產系統63場次，機關系統39場次，子公司16場次。各單位結合崗位實際，深入挖掘增長點，并制定切實可行的實施落地方案。會上通報表揚了轉訓學習中表現突出的單位：北區凈化車間、南區氣化車間、苯乙烯車間、南區生產技術處、新材料銷售公司、潁昊工程，并對需改進的單位提出明確要求。宣傳組積極跟進績效增長行動，及時報道轉訓情況，挖增長亮點，營造濃厚的績效增長氛圍，激發員工的積極性和創造力。
公司副總經理賈健作提升新材料產品營銷能力專題匯報。他結合新材料產品特點和優勢，對行業重點客戶合作中的卡點全面梳理和分析，制定出操作性較強的措施。通過細分客戶群體，明確落地時間節點和責任分工，為新材料產品開拓市場奠定堅實基礎。
聚苯乙烯車間主任劉克朝和尼龍66車間主任官進軍分別匯報新材料產品生產管控情況。結合生產實際，和新材料產品目標市場，提出切實可行的生產工藝、倉儲管理等優化調整措施，提高新材料產品質量和服務，為新材料產品拓展市場提供有力支撐。
江竹兵導師根據本周工作開展情況，提出指導意見和建議。他強調，要明確進攻方向，鎖定具體客戶，統一戰略思想；深入研究產品指標和性能，明確對標對象，對標企業；穩定產品和工藝，提高人員業務素質和原料質量穩定，實施先進管理；明確大客戶采購和決策流程，嚴格把控試料過程，確保一次試料成功。
凡殿才在總結發言中指出，各單位要認真貫徹落實會議部署，對標先進企業，相互配合，形成合力，以績效增長為核心，確保績效增長方案落地實施，推動企業高質量發展。